根据组织分工本人今年主要协助局党组副书记、副局长卢延林分工基层条线工作，联系基层科。一年来，本人在局党组的正确领导下、在上级有关部门的直接指导关心下、在全体同志的支持帮助下,在“干净更要干事，干事更要效能，干就干出一流”司法理念的指导下，各项工作取得一定进步,廉政建设得到增强, 依法行政水平有所提高，现将有关情况报告如下。

一、述职

--坚持高点定位目标, 理清工作思路,为开创基层各项工作新局面奠定基础。围绕争当排头兵、突击队的总体目标要求，提出“贯穿一根主线，把握三项重点，打造四大平台”总体工作思路，对如何以夯实基层基础为引领,全面做好今年各项工作,深入开展调查研究,广泛听取意见,力求基层工作既在省市处于领先地位，又易于整体推进、切实可行，对基层司法所建设提出着力强化阵地建设、队伍建设、形象建设制度建设要求，社区矫正提出以深入开展“教育矫正年”活动为抓手，扎实开展集中教育管理“五个一”工程，安置帮教提出按照“帮教跟着需求走”的总体要求，以“五扶一促”为抓手，建立“五访五包”“五教五矫”责任制，法律服务提出以“双促双助” 为抓手，着力强化服务中心、服务企业、服务民生、服务基层能力，研究制定了《2010年基层重点工作思路》、《2010年基层司法所考核办法和考核细则》、《2010年法律服务所考核办法》并以正式文件下发，以“抓两头带中间”的“板块”发展思路，环环紧扣，一作不让，狠抓落实，年内，通过各类现场推进会、座谈会、观摩会，有效推动了各项工作的开展，除搬经、江安、磨头、长江司法所各项工作继续保持全市领先地位外，如城、经济开发区、桃园、林梓等镇全面向省优秀司法所发起冲剌，其它乡镇基本达到人员落实、办公场所落实、经费落实、办公装备落实的要求，总结提炼司法所标准化、规范化、制度化建设“十个一”工程计划,加快镇(区)专业社工服务中心、心理矫治中心建设，司法所基层基础系统化建设工程正在向更高目标加快推进。

--建成市集中教育管理中心（基地），社会管理创新有所突破。在局党组的高度重视下，市局与xx吉泰服饰公司联手，建立社区矫正对象集中教育管理中心，总投资规模180多万元，占地面积600平方米，着力打造心防之旅实践基地、“启航”公益劳动基地实战平台，研究制定《xx市社区矫正集中教育管理办法》，建立我市“五个集中”“四式教育”“三级监管”社区矫正模式，大力实施环境感染、教育感知、爱心感动、温情感召、劳动感化，预防重新犯罪“五感一防”工程，基地自今年7月份建立以来，累计组织集中教育三批次，计1600人次，完成可计件公益劳动产品35万件，完成公益劳动工时 9600小时，组织送书籍进基地3批次，计1000多册，组织普法教育4批次，计划250人次，组织律师以案说法5人次，接受教育120人次，建立基地“爱心超市”组织捐款7500多元，捐物1800多件，组织心理测试586人，全面建立心理健康档案，编发集中教育管理通报三期。我市集中教育管理做法得到省司法厅、南通政法委、司法局领导的高度重视，多位领导亲临基地视察指导。

--倾心尽力服务中心工作，为推进我市经济社会发展作出力所能及的贡献。参与郭园镇车马湖粮站拆迁工作，先后10多次深入镇政府做拆迁户过细思想工作， 组织调解5次，签订拆迁奖励标的31.5万元，拆迁工作达到政府满意、拆迁户满意、开发商满意的要求，未发生一起强拆事件，依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁得到南通、xx两级纪检监察部门的首肯，为建华管桩公司顺利开发清除了拆迁障碍。参与九华镇