本人现任区住建局副局长、党委委员。一年来，在党委领导下，本人通过认真学习，勤奋工作，较好地完成了学习、工作等各项任务。现将本人2010年学习、工作及廉洁情况报告如下：
一、述职
2010年初被区委组织部抽调参加区拆迁工作，工作中被指定担任拆迁组组长。拆迁地块有第三中学地块、三桥地块以及嘉和国际广场地块。三个地块都位于淮海中心商业区的核心地段，拆迁情况异常复杂，任务十分繁重。一是房屋性质多样。有自建房，有房改房，有住宅房，有“住改非”，房屋承租户多且承租关系复杂。二是被拆迁居民情况复杂。既有市、区机关干部，也有淮汽、清拖等企业在职和退休职工，离休干部和改制职工，还有许多城市生活困难家庭，房屋面积大小不等，有的上百平方米，装修豪华，也有几代同堂居住二居室。三是群众期望值高。大部分群众对房屋定位较高，有的甚至提出超过拆迁评估价3倍补偿要求。
针对实际情况，在拆迁指挥部的正确领导下，我们坚持依法拆迁，通过创新思维，较好的破解主城区拆迁难题，创造了淮安核心区域拆迁的新速度，在短短10天拆迁奖金期前，三桥地块成功签约28户，率先签约率达100%，率先完成交房率100%，协议率先审查过关100%。受到指挥部总指挥、区纪委陈继业书记多次表扬。
工作中主要做法：
一是深入做思想工作，拉近和群众距离。始终带着耐心做工作，对心存疑虑的用拆迁的实例帮助打开心结；对年龄较大、理解能力较差的，不厌其烦地解疑释惑；对个别被拆迁户的过激行为，理智对待，同时发挥被拆迁户邻居、亲戚的沟通优势，理顺被拆迁户的情绪。
二是严格政策，确保“一把尺子量到底”。在拆迁过程中，坚持一个标准，在入户洽谈时将政策“放到边”，补偿标准一次到位，签订协议前，为每一被拆迁户算足异地安置、就地回迁、货币补偿“三本帐”，帮助选择最优的安置补偿方案。争取赢得群