“闪亮”的事业——记优秀共产党员、区市政管理处路灯科科长鞠传永
   二十一世纪的头十年，市政分公司经过现代企业制度的逐步建立与产业机构调整，走过了从建安产值几千万到十二亿元的辉煌历程。在市场经济的大潮中，以优秀共产党员为代表的市政人，又以永不言败的挑战精神、与时俱进的经营管理理念，开创了市政分公司科学发展的新局面。正所谓“沧海横流，方显英雄本色”。
勇立潮头———共产党员的使命
　　新世纪初始，市政分公司度过了金融风暴危机和结构性分离的阵痛，开始走出低谷，摆脱生存危局。但企业依然没有完全挣脱旧的经营管理模式的窠臼。2004年，刚接任公司党委副书记、总经理岗位的李亮顺应市场形势，以敏锐的市场洞察力和前瞻性眼光，会同分公司新一届领导班子，提出了科技兴企与品牌战略，推动企业从单一给排水走向多元化市政施工,贯彻全新的市场营销理念，坚持增强危机感、提高执行力的管理思路，创建学习型团队的企业文化内核，建立人才培养与激励机制，努力提高企业核心竞争力，开创了崭新局面。
　　分公司总经理李亮和前任党委书记杨春山、现任党委书记张立新都十分重视队伍建设，特别是干部队伍的廉政建设、职工企业责任感的树立和党员队伍先进性建设。6年来，分公司先后开展了“三心”、“三谋”主题教育，项目党政“两职两促”活动，“千人献良策、人人抓管理”，“增强危机感、提高执行力”等主题教育活动。努力构建学习型企业文化、建设学习型团队，培育队伍“勇立市场潮头争第一”的精神与气质。
时代先锋———共产党员的本色
　　从亚洲第一到世界第一，武汉三金潭污水厂和上海白龙港污泥处理工程的顺利施工，就是科技兴企战略与品牌战略的成功范例。被誉为“造蛋专家”的白龙港项目部总工程师陈军，参与了这两个工程的施工。白龙港项目合同总价4.98亿元，是市政分公司多年后重返上海建筑市场的“敲门砖”，是分公司有史以来在上海地区承揽的最大项目，其污水处理规模世界第一，污泥处理工艺在全国污水行业领先。实施好该项目，有利于提升分公司的业内影响力，对于公司在上海地区的区域滚动发展具有十分重要的意义。2008年10月，来不及缓解武汉三金潭工程的疲惫，刚过而立之年的陈军马不停蹄奔赴上海。上海地区建设管理规范、施工技术管理要求高，为了站稳上海市场，树立企业良好的品牌形象，共产党员陈军不分昼夜，带领技术人员认真分析合同，调查上海市项目管理的特点，以编制专项施工方案和落实技术交底为抓手，重点做好项目《标段总体施工组织设计》和《蛋形消化池施工组织设计》的编制工作，确保了消化池深基坑方案和模架方案一次性通过上海市建交委的评审，同时做好了20多个重大分部分项工程专项施工技术方案的编制、评审、报批和实施工作，他和项目部技术人员解决了施工过程中的“富水软土地层深基坑围护及降水施工技术”、“锤击桩施工土体孔隙水压力监测技术”、“大体积混凝土温度监测及裂缝测试技术”、“蛋形消化池测量监控技术”等一系列重大技术难题。针对白龙港消化池特点，他在三金潭消化池施工技术成果的基础上，推陈出新，对消化池模板系统中的内外模板框架配置、模板的倒用、面板选材及尺寸划分、环梁材料及连接形式、纵肋对接方式等方案进行了技术优化，在波纹管预埋及孔道成型控制、混凝土浇注分层、模板安装质量及拆除安全控制、高空作业安全防护技术措施等环节上也实现了技术优化和创新。一系列攻关成果，在确保施工安全质量的前提下，不仅节约了直接成本，还提高了施工效率，为流水作业创造了条件。
　　2009年12月9日，白龙港八座消化池主体结构完工，创造了国内外蛋形消化池的建造纪录；剩余污泥浓缩机房在10月初即实现了通泥调试试运行，其它上清液、沼气、干化、除臭等各系统各单体也进展顺利。项目获得了2009年上海市“安全标准工地”荣誉称号。
不辱使命———共产党员的承诺
　　共产党员、公司副总经理严丛林是企业多元化战略的成功实践者。承建地铁工程，是市政分公司的第一次，也是严丛林人生经历的第一次。为熟练掌握地铁施工要领，苏州星湖街站地铁开工前，他针对施工过程中的关键工序，多次邀请上海、苏