我叫xx，业务副院长，分管医务科、监控办及临床医疗工作。这次深入学习实践活动，市委提出的“奋战四年、收入翻番”的目标，极大地鼓舞了全市干部群众的干劲，凝聚了人心，增添了活力，为了更好地解放思想、推进创新发展，完成市委提出的这一宏伟目标，我们对照标杆找差距，找不足，挖根源，促发展。现将在这次学习实践活动中发掘的影响科学发展的因素及今后努力工作的方向汇报如下：

一、对照标杆看差距，挖根求源在思想

思想解放不解放，就看工作有没有大的发展；工作有没有大发展，就要与标杆比比看。比一比，找差距，去年，在市委市政府的领导下，医院业务取得三大成绩，一是就医环境稳定，二是经济收入过1.2亿元大关，三是全年安全无事故。这是历史最好水平，是全院干部职工齐心协力谋发展的结果，也是各级领导和人民群众对市医院关心爱护和支持的结果。这与医院过去相比，我们的进步是巨大的，发展是快速的，但与周边地区的兄弟单位和标杆单位相比，还有很大的差距。为什么我们发展的速度不如标杆单位快？我们迈的步子不如兄弟单位大？挖根求源就在于思想解放不够，发展的思路不宽，发展欲望不强。通过学习、比较，我认为在指导医院业务发展和本人工作中还存在以下三个方面的问题和不足，值得在学习实践中加以改进：

1思想解放不够彻底，发展的欲望不强。

面对成绩，沾沾自喜。总认为这几年业务发展很快，医院扩张快，效益好，市医院作为局域内业务龙头单位的地位始终不会变，所以发展的欲望不很强烈。实际上是一种井底之蛙的观念，这种自满自足观念必然束缚我们手脚，影响医院业务的快速发展。

这种观念在工作上表现就是：一是在平时工作中讲成绩多，讲不足少；二是与自己发展的过去比较多，与兄弟单位比较少；三是总是用自己的优势比他人的不足；四是在业务发展也有想法、也有行动，但这种欲望不很强烈、干劲不很足，步子不大等等。在这次实践科学发展观活动，找标杆，学先进，到周边兄弟单位看看，与标杆寿光市人民医院比比，我们的发展速度没有优势，我们的业务发展龙头地位已经受到威胁，没有骄傲自大的资本。比如和寿光相比，我们同为二级甲等医院，建院历史接近60年，但该医院现开放病床、医院装备、开展服务项目等方面均优于我们，比如x线刀、体外碎石机、pcr实验室等我们还是空白。造成这种差距的原因，一方面在于两地经济发展水平差距过大，政府投入不足，更重要的一方面在于主观努力不够，思想解放不够彻底，发展的欲望不强，固步自封，缩手缩脚，这是今后工作中需要克服的首要障碍。

2开拓创新意识不够强烈，科学管理水平有待进一步提高。

以创新带动全面工作，是我们业务发展一条重要经验。自2005年开始搞临床技术创新活动，极大提高了医护人员积极性和创造性，医疗质量和医疗水平都大幅度提高，至今5年已有60多项新技术本院落户、成熟，开花结果。许多项目走在了泰安市乃至省级医院的前列。如以化疗、放疗为主肿瘤内科已经发展成本院的支柱专业，胸外专业食管癌手术在本地遥遥领先，全年完成300例，心外科已具雏形，在在泰安市同级医院中居领先地位；神经内科作为泰安市特色专科继续保持领先地位；增设新生儿监护病房，大大促进了医院儿科事业的发展；重症监护病房、心内科、以及食管癌的早诊早治技术均在本地处于领先地位。在外科腹腔镜、膀胱镜手术、鼻内窥镜手术已经成成熟，出现外科与妇科联合用腹腔镜手术，同时解决外科疾病和妇科疾病，达到一次手术就可以解决两个疾病，达到国内先进水平；妇产科病人及孕产妇大幅度增加，妇科腹腔镜手术、无痛流产手术等已经成熟。眼科开展的小切口白内障囊外摘除术为广大白内障患者带来了福音，结束市医院在白内障手术方面空白的历史等等，这些成就铸造了业务发展的辉煌历程。但我们应该清醒地看，我们周边地区和我们的标杆单位的业务发展势头更猛，在专业设置上，兄弟医院在许多专业上又是强项，发展势头很猛，比如在骨伤科方面矿务局中心医院