在执行过程中以及在工程结算时，我们发现了不少的项目管理过程中的弊端，给公司利益带来了一定的损失。当前，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业为了生存、发展，在今天这种局面下，采取各种措施来承接工程。为了得到一个项目工程，常常相互压低工程报价，使工程造价明显低于正常水平。所以，为了使工程顺利施工，在工程实施时，成本管理就显得尤为重要。本人以前在施工现场工作方面来谈一些个人观点。　　

一、     合理组织生产——缩短工期、降低成本　　

编制一份科学、合理的施工组织设计，是工程开工前的重要工作。组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织现场施工的基本条件，是对施工活动实行科学管理的重要手段之一，它的编制应根据工程规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异，在编制的广度和深度上有所不同。制定的计划应该是先进、合理的，保证按照预定目标，优质、低耗、高速和安全地完成施工任务。　　

有了先进、合理的施工组织设计，为保证它顺利地执行下去，这时，就体现出了人的重要性。在这里所指的“人”有两方面：一是项目上的管理者；二是施工现场的劳动者。我们管理者水平的高低反映在下达任务的及时性和正确性，以及随施工过程中主、客观条件的不断变化，不断完善和调整计划的能力。而劳动者的水平则是完成任务和制约情况的，二者是相辅相承、对立统一的。　　

工期与成本对一个项目而言，不是孤立存在的，它们二者是一个既统一又矛盾的整体。要想低耗、高速完成施工任务，就必须合理组织生产。　　

二、     确立目标成本——控制工、料、机等资源的消耗　　

一个工程从开工到竣工，要消耗大量的人力和物力等资源。控制这些消耗量就显得至关重要，它直接关系到一个项目成本的好坏，反映了施工企业管理水平的高低。　　

目标成本是通过项目经理领导下组织施工，建立网络系统；充分发掘潜力；预测和建立防范风险；采取有效措施；在加强管理与经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标和节约措施，并依靠全体员工的努力实施。　　

一个建筑产品的完成，要消耗大量的人力、物力、财力。其中，材料费要占一个工程费用的60%~70%，多品种、多规格材料的管理目标成本管理中的重中之重，材料的管理应分三步骤：　　

1.实施前的控制。首先根据施工图计算分析出来的材料进行分类、研究、分析，哪些材料需要买，哪些材料可以租，对钢材、水泥、木材等大宗材料，要组织供应商公开进行投标，从中选择质量优、价格廉、有诚信的供货单位，防止暗箱操作，中饱私囊。对于周转性、工器具性等需要租用的材料，应做好市场调查，找好切入点，也就是说把该材料在市场上的费用高低、时间了解清楚，再结合该材料需要进场时间，尽量形成最佳组合，减少租赁费用支出。　　

2.施工中的控制。一是对进场材