研究、发展与技术管理　　

——xx集团技术创新申报材料　　

xxx同志自2005年以来，一直担任xx建设工程有限公司的总工程师，工作认真负责，仅2007年就经手审核各类方案300余项，重大施工方案10余项，重大方案均从方案审核到组织专家议论，值至监督实施，保证了各类工程顺利施工。　　

xxx同志担任xx建设工程有限公司四年多来，工作严谨细致，兢兢业业，能认真履行总工程师的职责，贯彻国家和省市建工管理部门的各项规范和规章。组织落实法规、推进企业的技术进步，在企业的贯标工作中认真负责，有效地提升了企业的管理水平。在2008年度里，该同志因工作表现突出，被江苏省优秀总工程师。　　

在xxx同志在公司工作以来，大力推广建设部10项新技术，加强对“四新”成果的学些运用，同时结合本公司工程实践，大力推动群众性的qc小组活动，成果显著。　　

该同志有着长期从事土建技术管理工作，有深厚的理论基础、丰富的施工经验和一丝不苟的工作作风。能团结带领技术人员抓质量管理、抓工程“创优”，卓有成效。　　

能常年深入施工第一线，指导解决施工中的难题，保证了施工问题能及时有效地解决。　　

在工作中能结合深基坑、高大模板、桩基工程、钢结构等重大工程，推广建设部10项新技术和技术成果，通过引进、学习、推广，有效地提高了企业的施工水平，取得了良好的经济和社会效益。　　

xxx同志在管理理念中一直认为：设计是龙头，要建设一项优质工程，必须加强设计管理。一是工程的可行性研究报告、初步设计、施工图设计等前期工作必须始终按国家基本建设程序运作，尊重科学，尊重专家，实行科学决策。比如优质工程xx办公