在公司一届二次职工代表大会上的讲话　　

各位代表、同志们：　　

公司一届二次职工代表大会，在各位代表的共同努力下，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在这次会议上，公司经理xx同志的工作报告，回顾总结了2009年的工作，分析了当前的形势，对2010年的各项工作任务进行了全面部署和精心安排，思路清晰，目标明确。与会体表围绕大会各项工作报告，进行了广泛而热烈的讨论，提出了许多好的意见和建议，应当说，这次大会是一次团结的大会，民主的大会，更是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大会，这必将对实现全年奋斗目标起到积极的推动作用。在此，我代表公司党委对这次大会圆满成功的召开表示最热烈的祝贺！向参加会议的各位代表和与会人员表示诚挚的感谢！并通过你们向公司广大员工致以亲切的问候！　　

过去的一年，是极其不平凡的一年，受国际金融危机带来的负面影响和自身管理工作中薄弱问题的暴露，公司在发展进程中面临着巨大压力，在困难面前，公司党委、行政全面分析、正确判断，果断决策，出台了一揽子应对措施，抓部署、抓实施，广大员工也紧紧围绕这些举措，真抓实干，确保了全年各项任务的顺利完成。看到成绩的同时，我们要清醒的认识到，工作中，我们还存在着不少压力和要解决的问题，一是市场的压力。目前，国内外石油工程市场虽然出现复苏迹象，但全面复苏仍将是一个缓慢复杂的过程，再加上一些油田的保护主义升温，市场定额的挤压，市场的无序竞争等问题将更加突出，直接将会对公司市场拓展构成压力。二是安全的压力。由于受行业的特性、队伍的分布、员工的素质和安全体制不完善的影响，各项安保措施还没有在一个有效、可控的环境中运行，致使公司安全生产的风险系数不断加大。三是效益的压力。虽然今年产值达到预期目标，但是经济效益却不理想，投入比例过大，收入结构不合理。这些困难和压力，必须引起我们的高度重视，在今后的工作中加以克服和改进。　　

2010年，是公司加快发展，实现“十一.五”目标的冲刺年，也是为实施“十二.五”目标打基础、起好步的关键年。上午，xxx经理已对全年和今后一个时期工作进行了部署，公司党委完全同意，下面，我就如何贯彻本次职代会精神，讲四点意见。　　

一、正视困难，坚定信心，进一步增强加快公司发展的自觉性和紧迫感 　　

2010年，从总体上看，世界经济趋于向好的方向发展，国家出台的扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。但也要清醒看到，世界经济复苏和国内经济回升基础的不稳定性，石油价格和美元汇率将会加剧振荡，仍然会给国内外石油工程市场产生巨大压力。对于公司来说，2010年仍将是机遇与挑战并存，希望与困难同在。因此，我们要做好充分的应对准备，当务之急就是要把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到油田“四会”精神上来，统一到公司对形势的分析判断和决策上来，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”危机感，“坐不住”的责任感，扎实有效地做好工作。一是要高度重视市场工作，牢固树立“以市场为先导”的工作理念。随着全球经济的加热，石油工程市场的竞争力进一步增强，面对国内保护主义的冲击和国外市场的不确定，我们现在已经不是“抢”市场，而是在“挤”市场，从过去的一年看，我们虽然巩固了老市场，开辟了一些新市场，但是我们也从中丢掉部分市场和占有份额，这一现状，对公司市场拓展提出严峻挑战。为此，我们必须收拢五指，重拳出击，采取切实有效的措施，在更加激烈的市场竞争中不断提升竞争力。二是要高度重视安全生产工作，下大力气扭转被动局面。各单位要高度重视安全生产，要把安全生产工作放在与“抓市场”“抓效益”相并重的高度抓落实，要严格落实安全生产责任，加强日常安全教育和安全检查，不断完善各项应急预案和体系，提高安全风险防范能力，努力营造科学生产、和谐安全的工作围，要组织有效的安全生产大检查，加大隐患排查治理力度，加大安全违章的处罚力度，下一步，公司也将出台一系列强硬措施，坚决遏止重特大安全生产事故发生。三是要高度重视基础管理工作，在提高企业综合管理水平上下功夫。基础不牢，地动山摇。通过一年多管理体制运行，我们从中看出，有的管理制度、方式、方法与公司现行运作模式格格不入，有的基础工作不扎实，有的同志管理理念还停留在以往固有的意识中，造成有的工作对基层指导不到位，基层执行不到位，最终流于形式。这个问题不光暴露在安全生产上，在公司每个部门和单位都或多或少存在。下来后，相关部门要组织专班对这些制度进行再清理、再完善，对不切实际的管理模式要进行再整顿、再改正，争取在企业综合管理水平上有新起色。　　

二、着力加强干部队伍建设，树立和培养“三种精神”、　　

政治路线确定后，干部是决定因素。今年，根据工作需要，我们调整10多名干部，有的同志由于年龄原因离开了领导岗位，有的同志从机关走向基层，担任主要领导，这即是正常的组织调动，也是党委进一步加强基层班子建设的一项重要举措。今天，我之所以把干部队伍作为一块来讲，就是要重点强调，企业要发展，干部最关键。结合公司实际，和我一年多来，对干部队伍的了解，我认为，公司干部队伍当前和今后要着重树立和培养“三种精神”。　　

一是要树立和培养与时俱进、勇于创新的精神。作为干部，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封，停滞不前的泥沼。特别是公司正处于发展壮大的关键时期，我们更应该保持谦虚谨慎，不骄不躁。要不断结合工作实际，加强调查研究，在观念上创新、内容上创新、工作手段上创新，这一点，我们要向压裂4队、工程技术研究所的干部学习，他们在实践中善