半年来，在公司领导正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在广大干部员工的共同努力下，圆满完成了上半年的生产任务。

ø       上半年的工作　　

1、加强教育培训，提高员工综合素质　　

上半年，对车间的安全教育开展了一系列地工作。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、工艺知识、岗位职责、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。　　

2、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识，　　

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，车间始终把安全生产工作作为重点工作。公司做了一系列地防安全事故措施（包括宣传、培训、安全隐患大排查等工作），并搜集了目前存在的安全改善建议，同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。　　

3、加强车间现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的工作环境　　

为酿造一个良好的工作环境，部门制定了7s检查标准，并组织7s小组成员每周对车间进行检查，最后进行月度评比，在经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净。　　

4、加强班组管理，提高车间管理水平　　每日召开员工早会，总结前一天的工作情况及当天工作计划。车间领导组织一线管理人员召开部门例会，检讨前一天的工作情况及汇报工作中存在的问题点，从而提高班组的整体水平。　　车间在过去的半年中虽然做了很多工作，也取得了不少成绩，但是还存在较多的问题，主要有以下几个方面不足：　　1、人员管理方面：员工的责任意识不够强，缺乏成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源，我们将在以后的工作成生活中进行系列的检查监督并相应的经济处罚，不断提高员工的综合素质。　　2、安全生产方面：安全是每个企业最重要的一个方面之一，但我觉得我们部门在前期做得还远远不够，从而连续发生了两起安全事故，给我们大家敲了一个警钟，为此我们将加强这方面的宣传工作，让每位员工树立安全意识。　　3、员工的质量意识不强，对防静电的危害性不了解。后续加强培训质量课程，组织员工培训防静电有关知识。　　　 　ø       下半年工作计划　　下半年我们将在公司领导下做到：坚持安全生产，以人为本，并有条不紊的组织好生产，为公司开源节流，切实抓好以下工作，保证全年生产任务的完成：　　1、发扬员工强烈的责任意识、用先进的理念统一全车间职工的思想，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成工厂下达的各项工作任务。　　2、进一步加强安全知识教育，提高员工安全意识，加强对各车间安全检查力度，加强安全培训学习，消除安全隐患，杜绝类似事故的再次发生。　　3、加强精神文明建设，关心员工生活，开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化精神，充分提高广大员工的积极性和创造性。　　4、完善竞争激励机制，进一步充分体现动力火车看板和7s检查评比的有效性。　　5、加大对技术人员和主要岗位人员的培养，在必要时出差到外省招聘技术人员；　　6、完善公司的体系文件编制、实施以及持续改进，积极配合体系部门开展各项工作从而顺利通过认证审核。