xx现有员工268人，下设三个生产队、一个机电队和一个散活大班，主要负责-850西大巷、-850主石门和副石门三个重点开拓工作面的施工及公司交给的临时任务，生产区域分散，管理难度大。今年以来，我们按照公司要求，在深刻总结、反思安全现状的基础上，结合工作实际，推进了以增强员工安全意识、规范管理操作两个行为、塑造本质型安全人为目标的员工行为养成训练工作。深入开展安全文化建设以安全理念宣灌，以行为养成为落脚点的原则，坚持手指口述管理法为基础，采取多种形式有组织、有计划、分步骤地实施员工行为养成训练，逐步培育了员工良好的岗位行为习惯，收到初步效果。确保了1-10月份安全进尺　2090米　，实现了“零伤害”。具体做法主要有三点：　　

一、落实安全统领观，营造安全文化氛围。　　

先进的文化可以潜移默化的影响职工，推动工作的良性运行，我们发动职工提炼符合实际，具有个性的区队安全文化，使其成为职工的自觉行动。安全文化虽说只是一些原则性的内容，但当这些理念与日常工作结合起来，作用却像诗中所说：好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。我们一是利用班前会、橱窗专栏、牌板、专题培训等多种形式进行理念宣灌，二是在作业区域和操作岗位广泛应用安全标识270多块，发挥安全导入要素的引领作用。三是安全教育向迎头延伸，在各条作业线布置体现安全统领观主题和展现员工精神风貌的图画30多幅，宣传牌板120多块，着眼引导员工形成安全心理共鸣，自觉规范作业行为。四是本着高标准、低投入的原则，对管线吊挂、轨道等环节进行整治，实施工作面亮化工程，创建安全文化巷道和安全文化部位2个，为员工积极投身安全生产工作创造了良好环境。　　

二、抓规范操作，培育“高模”亮点。　　

今年以来，这区始终坚持“高标准作业、模式化管理”的方针，强化本质型安全环境建设。他们以-850主石门为试点，着力培育“高模”亮点 ，参照井下料场、机电设备、管线吊挂、工程质量等达标管理规定，提出了“平直、整洁、全面、有序”的管理目标，即轨道平直一条线，水沟盖板整洁有序；管线吊挂一条线，吊挂整洁有序；材料码放一条线，现场整洁有序；牌板齐全，吊挂整洁有序；电气设备物见本色，摆放规矩整洁有序。并遵循有利于安全、有了利于生产的