尊敬的公司总裁、亲爱的各位同仁：　　
大家下午好！今天我们在这里召开华强集团华强建筑工程有限公司全体管理人员大会。2010年对建筑公司而言，是具有重要意义的一年。公司业务量不断增加，管理模式不断探索和创新，人才队伍不断壮大。可以说，公司已经迈入跨越式发展的新时期。面对新形势、新挑战，公司领导层从实际出发，着眼公司长远发展，招聘了一批新员工，为公司注入了新鲜血液。同时，也对公司原有人员结构进行了调整。下面由我来宣读公司人事任命书。（宣读任命书）　　

（宣读结束后）过去的一年在全体员工的顽强拼搏，共同努力下，较好的完成了各项工作任务，取得“              ”等荣誉。但公司的改革创新还需迈开更大的步伐，用万分的努力去实现；通过去年的工作来看，我们的管理工作还存在薄弱环节，需进一步加强和改进；要想做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；在重点工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。针对上述问题我们今年在人员安排上、岗位责任上、绩效考核上做如下措施：　　

一、     人员安排（宣读人员安排）　　

二、     完善机制　　

（宣读人员安排后）完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化