xx项目第三分部自2009年10月1日开工建设以来，已经有一年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx公司首先完成的，作为物资设备管理人员，我物资设备管理人员进行市场调查，确定供应商，提供施工现场所需的机械设备。我物设部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物设管理工作，保证了物设的管理工作顺利有效的运行。物资及设备成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物设管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物设管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物设管理工作。建立和完善物设人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家，在工作中及时高效的完成工作任务。建立一套完整的物设管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度；设备的管理办法、得当的调配、以及对大型特种设备的管理。使得物资设备的采购、加工、运输、储备、供应、回收、处理及设备得租赁、采购、调配使用到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。设备的及时到位，安全、高效的完成施工任务，并在日常工作中做好设备进出台帐、月巡检记录、人员的安全教育以及对特种设备的专项管理。特种设备的专项管理做到一机一档，资料齐全，对设备的维修保养进行记录，每月不定期的进行检查、记录发现的问题并及时整改。定期对设备操作人员进行安全教育，加强对设备操作人员进行监督，使其按章操作，避免因为违章操作引起的安全事故。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环