改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业，一个拥有了全新的机制，执行力日益增强的企业！
   正如大家所知，当前企业的外部生存环境日益恶劣，市场竞争日益激烈，企业内部管理的种种弊端也日益凸现，市场反应速度慢，部门间推诿扯皮现象反复出现，一些制度三令五申却难以有效执行……总之，用一句话概括就是"人不好管、事不好办"，这些现象归根结底是"机制问题"，正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下，晚一天改革则无异于成就竞争对手一天，无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快改革的进程，实现机制的转变，为企业打一支"强心剂"，才能促使企业奋力前行，迎头赶上其他运营商；也只有这样才能保证企业的可持续发展，保住员工的饭碗，这就是企业实施改革的原因。
   同样是改革，我们选择深入和彻底。改革一方面涉及到了单位、部门和个人的责权利再分配，也不可避免的伤及到了某些同志的感情或利益。它的结果确实是残酷的，而且待岗机制的实施会使改革变得更加残酷。但如果权衡一下企业的长远发展以及全体员工的利益，一些部门和个人的恩怨与得失无疑是轻如鸿毛的，"两害相权取其轻，两利相权取其重"，为了确保企业的长远发展和广大员工的根本利益，我们真的顾不了许多。
   改革是要付出代价的，改革期间难免员工思想上产生较大的波动，市场经营也多少受了一些影响。在有些员工中也由此产生了"改革影响了企业稳定"的议论。但收获的同时必有付出，我们正是要以小的付出换取大的回报。 俗话说"长痛不如短痛"，我们所要追求的是动态的、长期的稳定，舍去了可持续发展这一主题，去追求暂时的、短期的稳定则是毫无意义的。
   反思改革，最大的一个收获是在企业中建立了一个人员能上能下的机制，践行了"让有为者有位"的理念。有人说改革是想将某些人拿下去，将某些人推上去。其实，改革并没有针对特定的人，其主要目的仍是将能够为企业创造更多价值的人推上去。随着社会的进步和企业的发展，企业办社会的职能将不复存在，企业也决不会