xx支行关于将xx储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行的可行性报告　　
xx分行：
    根据我行改革需要和上级行xx管理要求，为了进一步提高营业网点核心竞争力，为辖区提供更好的金融服务，切实解决群众排队等候时间长等问题，经xx分行协调，拟将xx支行xx储蓄所与xx支行xx储蓄所合并，并将合并后的xx储蓄所更名为xx支行，同时，改建为二级支行，营业场所也由现址搬迁至xx路xx号（租赁xxx）。　　

现将其xx储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行做可行性报告如下：　　

一、人员配备：　　

xx支行现有人员xx人，为两所原班人马，在岗员工均从事相关专业二年以上，有较扎实的业务基础，较稳定的客户群。支行在实行扁平化管理后，将收到分工明确、合作协调、精简高效的效果。 　　

二、业务范围：　　

xx支行办理人民币结算、现金收付等银监会批准的二级支行范围内相关金融业务，个人、公司两兼顾。　　

三、网点状况：　　

两所合并将采取业务、人员、固定资产一同合并的方式进行，全部由xx所并入xx所，合并后的新机构——xx支行按扁平化管理要求，约需工作及管理人员xx人，两所合并现有存款余额约xxx万元，一季度末中间收入xx所xx万元、xx所xx万元，完全达到二级支行标准。　　

四、工作前景：　　

1、前三年业务情况：　　

　　　
 xx年　　
 xx年　　
 xx年　　
 xx年x月　　
 
 存款余额　　
 净增　　
 增长率　　
  存款余额　　
 净增　　
 增长率　　
  存款余额　　
 净增　　
 增长率　　
  存款余额　　
 净增　　
 增长率　　
 
xxxx　　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 
xx　　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 
合并　　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 　 　
 

2、硬件设施：　　

xx支行营业面积约xx平方米，房屋为租赁房xxx营业场所，地址为xx路x号，租赁费约xxx万元/年，人力资源费用按x万元/人、年，约为xx万元/年；经营费用约xx万元/年。　　

搬迁后新址将按照工总行的标准化要求，建立现金区、非现金区、自助服务区、贵宾服务区以及理财区等，并按要求配备电脑、业务终端等设备，建成以大堂服务区、营销咨询服务区、现金服务区、理财服务区、自助服务区、贵宾服务区和