创新组织工作思路，为全面实现

企业奋斗目标保驾护航　　

在集团公司阔步走过60年光辉历程之际，公司党政领导站在时代前沿，高瞻远瞩，结合企业自身实际，科学地提出“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一长远发展战略和奋斗目标。这是集团公司在“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的“三新”总体发展思路这个高起点上，进一步对“三新”的总结和凝炼、提升和延续。作为企业全面发展和政治建设的重要组成部分，组织工作在实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标中起着极为重要的政治保证作用。同时，新的目标对企业党的组织建设工作提出了新的要求，只有更进一步创新组织工作思路，发挥组织政治核心作用，激发领导干部、党员和优秀人才的责任感、使命感和事业心，才能更好地为全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”保驾护航，有效地发挥组织保障作用。　　

一、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标，需要强化领导班子统一认识、和谐协调、形成合力的能力　　

十七届四中全会指出，领导班子成员要增强顾全大局、团结协作的自觉性，提高运用科学发展观干事创业水平。在推进“高起点上再跨越，创造同煤新历史”进程中，领导班子思想认识水平的高低、领导能力的强弱，起着决定性的作用。因此，各级领导班子要认真结合本单位发展实际，紧紧围绕安全生产、经营管理等中心任务，对“高起点上再跨越，创造同煤新历史”进行深刻的理性思考，不断加深对这一宏伟蓝图的深刻理解和准确把握，达到再跨越的共同发展思路。在企业科学发展稳定大局的高起点上，积极进行探索和分析创造新历史的方法和形式，确定方针和目标，达成认识上的高度统一，并在实践行动中协调一致地抓好贯彻落实。领导班子要谋长远，干当下，摒弃片面追求眼前利益的“短视”思想，在工作的形式载体上突出“全力谋发展，推进新跨越”要求。同时，作为领导班子，不仅要有谋发展的本领，也要有谋和谐的能力。要强化大局意识和协调能力，善于处理棘手问题，把影响企业发展的矛盾和纠纷化解在基层。要深入基层，深入群众，与员工群众打成一片，切实关心员工的生产生活，了解他们的疾苦，做好过细的思想工作，真正使员工群众成为企业的主人，成为推进“高起点再跨越，创造同煤新历史”进程的主流大军。努力实现在和谐中谋求再跨越，在稳定中创造新历史，使企业领导班子成为推进发展的先锋、促进和谐的楷模。　　

二、全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”目标，需要树立领导人员的科学发展意识　　

发展是硬道理。“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是集团公司近段时期内的一项发展战略。在实践这项发展战略中，须从自身实际出发，讲究科学发展。那种“老牛爬坡、四平八稳”式的发展不是科学发展；“急功近利、拔苗助长”式的发展也同样不是科学发展。企业领导人员是企业贯彻科学发展的第一责任人，在全面实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”奋斗目标上不能消极等待和盲目突击，而要时刻树立科学的发展意识，准确判断企业形势、积极抢抓机遇，做出科学的决策。培养树立好领导人员的科学发展意识，要把握好以下三点：一是树立发展的主题意识。我们当前发展的主题，就是全面实现新跨越、创造新历史。各级领导人员要在各项工作中紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”主旋律，在近阶段内确立这一主题意识，以鲜明的思想来指导主动抓工作的行为。二是提升综合能力意识。综合能力包括战略决策、把握全局、推动创新、应对困难、带好队伍和管好班子能力等等。在实现奋斗目标的过程中，难免会碰到和出现这样那样的新情况、新问题。正确分析和解决问题的能力，就是综合能力的具体体现。只有树立和提升综合能力意识，才能在学习、工作中，用心用脑，善于发现问题、分析问题、解决问题，在实践过程中不断提高自身综合素质，有效地促进企业全面发展。三是突出以人为本的意识。企业员工是“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的实践主体，是推进和实现这一伟大目标的力量源泉。只有坚持以人为本，才能充分发挥员工的积极性和创造性，从而实现新的跨越，创造新的历史。因此，树立和培养领导人员的科学发展意识，必须突出强化以人为本这个重点，想问题，作决策，办事情要充分考虑员工群众的意愿，把推进企业发展、书写新的历史作为满足员工群众需要的