同志们：　　

    今天，我们在这里召开“比学赶帮超”主题活动暨班组建设经验交流会，主要任务是对主题活动开展以来的工作进行交流，总结经验，明确方向，更好地做好今后的工作。刚才，6个单位和个人作了典型发言，11个单位和个人进行了书面交流，他们分别介绍了在开展主题活动中的经验做法和体会。大家的做法各有特点，比较切合实际，效果也比较明显。徐厂长介绍了外出考察学习的情况；李书记对总厂主题活动开展情况进行了全面回顾，对下一步活动开展作出了安排。希望大家回去以后，抓好会议精神的贯彻和部署，把今后的工作抓实、做细，取得更好的成绩。下面，围绕如何开展好主题活动，做好今后的工作，我再强调几点意见。　　

一、肯定成绩，找出不足，进一步明确“比学赶帮超”活动的方向　　

“比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位注重加强对活动的组织领导，形成了齐抓共管的工作格局；各基层队（站）广泛开展了对标、追标活动，结合工作实际，建立了量化考核指标体系，并强化活动的监督考核，引导基层队、班组和职工对照先进找差距，相互学习，竞赛交流，促进了管理水平的提升；各单位注重把开展主题活动与创先争优、保油上产、经营管理等重点工作结合起来，统筹安排，整体推进，取得了较好的效果。今年1—8月份，总厂外输原油1412万吨，外供天然气1.66亿立方米，生产轻烃1.42万吨，均按计划完成；民用气收费率提高到98.8%，比去年同期提高了3.7个百分点；总厂费用补贴（成本）指标完成和效益改善情况，在油田上半年经营指标考核排序中，位列第一。总厂荣获中石化股份公司“五项劳动竞赛”优胜采气厂荣誉称号。　　

但是，也应该看到，在活动开展过程中，还存在着一些不足和问题。在活动开展上，仍然存在着活动开展不平衡、与重点工作结合不够紧密的问题；在管理工作中，还存在着管理不够精细，措施不够具体的问题；在队伍建设上，还存在着职工能力素质与生产经营工作的要求不相适应的问题。在今后的工作中，我们要对照存在的不足，有针对性地抓好活动的运行。　　

下一步，要按照主题活动的阶段性安排，结合本单位工作实际和特点，合理安排活动运行，抓好每个环节的工作，做到重点突出，措施明确。要进一步加强典型选树工作，深入总结经验，推广好的做法，营造浓厚的活动氛围。要进一步完善标准指标体系和配套联动措施，在全厂上下掀起对标、追标的新高潮。　　

二、落实制度，夯实基础，不断提高管理水平　　

推行精细化管理是今年主题活动的一项重要内容，我们在这方面做了大量工作，也探索出了一些比较好的管理模式和方法。今后，我们要在深化精细管理上下功夫，持之以恒，扎实推进，确保见到实效。　　

要进一步强化精细化管理模式的探索。今年7月份，油田提出了推广纯梁采油厂系统节点精细管理的要求。我们要加强对系统节点管理模式的学习培训，使干部职工尽快熟悉内容，