内控制度建设和案件防范工作是保障现代企业稳键经营的重要举措，是企业文化建设的一个重要组成部分。认真贯彻落实内控制度，切实做好案件防范工作，有效控制风险，各单位应坚持“十字”工作法，即立足一个“防”字，维护一个“稳”字，注重一个“学”字，狠抓一个“警”字，落实一个“责”字，强化一个“管”字，坚持一个“查”字，细化一个“考”字，推行个“问”字，加大一个“罚”字。

       立足一个“防”字。就是要在指导思想上立足一个“防”字，要贯彻预防为主的方针，重点要解决好思想认识问题，处理好内控与发展的关系，切实纠正重业务轻管理、轻内控的倾向，切实做到人防技防相结合，把立足于“防”纳入各级领导班子的职责。真正使各级领导班子在指导思想上坚持两手抓两手硬的方针，树立长期防范的思想，把内控、案件防范工作纳入各级党委的议事日程，一起安排，一起布置，一起检查。在业务改革和业务发展中始终把内控、案件防范工作摆在同等的重要位置来抓。立足于“防”，关键在于加强对内控、案件防范工作的重视和领导。要成立内控、案件防范工作领导小组或机构，制定内控、案件防范工作计划及目标，使日常具体工作有专人抓有专人管。立足于“防”，要突出抓好人防，认真分析职工思想动态，排查职工不良行为，把防范工作做在事前。要坚持“制度先行”的原则，在推出新产品、新业务、新系统前，必须充分识别和评估其中隐含的风险，制定相关的内控制度和流程，确保风险得到有效控制。要建立科学的预警机制，客观地评价职工行为，对有不良行为的职工要做到提前预警，采取调岗换岗教育等必要措施，控制职工不良行为的扩大。要建立必要的监督机制。实行领导监督与职工监督相结合，把监督机制贯穿于业务发展的始终，重点抓好职工的相互监督，上下监督，努力提高职工的自我保护意识。立足于“防”，要充分利用高科技手段抓好技防，在业务流程中做好技防设限，从技防设限上控制人为操作风险，在各个环节上把好监控。把内控系在人心上，把防范扣在环节上，使职工处处事事从思想上和行为上立足于一个“防”字。

       维护一个“稳”字。就是要维护好职工的合法权益，树立稳键的发展观。维护稳定，最重要的是稳定职工情绪，关键在于维护职工的合法权益，职工的合法权益包括职工的选举权和被选举权、劳动权、收益分配权、参与权、建议权、知情权、询问权、平等协商权、学习权、监督权、生育权、休息权等。有效防范风险，很重要的一点，就是要稳定职工情绪。只有把职工的合法权益引导好、维护好、发展好，职工的思想情绪才能稳定好，内控才有思想保障。从内控、案件防范工作分析，从典型案例所产生的原因分析，职工情绪不稳，很容易发生差错事故，很容易产生案件。只有职工合法权益得到保障，职工情绪稳定，才有利于控制风险，防范各类事件或案件的发生，才能稳键经营，稳键发展。维护一个“稳”字，要深入细致的做好职工思想政治工作，深刻领会和宣传各项方针政策、法规法纪和规章制度。让职工了解政策，知法守法，知规守规，自觉遵守规则，支持改革，维护稳定。

        注重一个“学”字。就是要狠抓内控制度的学习，操作规程的学习，业务技能的学习，法规法纪的学习。注重“学”，要突出抓好新业务新制度的学习。要以职工业余学校为阵地，细化学习