范元强

（贵州省赤水市旺隆镇林业工作站，贵州 赤水 564700）

摘要：随着城市化进程的快速发展，园林绿化成为了一个必不可少的课题，由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，使得园林工程的管理，特别在成本的控制方面的管理显得尤为重要，在管理工作中有条不紊地规范起来，将提高整个工程的质量。

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

中图分类号：tu985              文献标识码：a        文章编号：1674-0432（2010）-08-0196-1

随着经济的发展和科学技术水平的提高，城市现代建设的迅速发展，导致生态环境的恶化。因此人们对大自然的热切渴求比较浓厚，渴望亲近和回归自然。这就要求园林工作者跳出小园林围墙，扩展到风景名胜区的领略，去满足人们对生态环境的迫切需求。

1 准备阶段

“良好的开端是成功的一半”，在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者在实际工作中总结了四点：一是技术问题，一定要在施工之前全面解决，尽量能实现提前完成工期；二是要全面看懂图纸，避免施工以后发现之前未注意到的问题；三是材料和工人的充分准备；四是分工到点，责任到人。

2 园林绿化工程施工现场的管理过程

近年来，园林市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。

2.1 现场管理

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。

2.2 施工场外