xxxx工程项目部2009年度领导班子述职反思　　
尊敬的项目部全体员工：
      我代表xxxx铁路工程项目部领导班子就2009年领导班子工作开展情况向全体员工作简要述职反思，请给予批评指正。　　

    2009年，在局指、公司的正确领导下，项目部坚持以科学发展观和十七届四中全会精神为指导，以抓好班子带好队伍狠抓施工生产进度为主线，以推行标准化管理创收增效为动力，全体员工紧紧围绕施工生产，奋勇拼搏、攻坚克难，扎实推进各项工作，迅速掀起大战xxx天施工生产高潮，超额完成了年度xxxxx个亿的施工生产任务，为确保工期目标奠定了坚实的基础。 　　

回顾一年来的工作，虽取得一定的成绩，但与建指和局指的要求还存在差距。通过认真剖析和广泛征求员工的意见，项目部领导班子在班子建设、员工建设、作风建设、施工生产管理等存在以下问题：一是班子成员综合业务素质与企业的发展还存在差距；二是班子成员沟通不够，配合不够密切；三是存在大局观念淡薄；四是政治思想开展不够深入；五是员工业务素质培训需要加强；六是班子成员工作方法简单，处理问题和解决问题能力有待提高；七是执行力较差；八是施工现场管理手段偏软；九是安全、质量管理意识淡薄；十是对标准化管理、文明施工起点不高，认识不够；十一是对施工现场的技术指导不够；十二是党内活动单一，党员发展工作开展不够；十二厂务公开工作还待加强；十三是团工委