真抓实干求发展  创先争优铸辉煌

 近年来，xx供电局全局干部职工，开拓创新，真抓实干，加快电网建设步伐，狠抓企业内部管理，用真诚的服务赢得了客户的信任，实现了xx电力发展的新跨越：截至09底，供电量由2007年的2.1亿千瓦时增长到2.904亿千瓦时；实现销售收入1.16亿元，同比增长8.3%；入库税金完成740万元；资产保值增值率103%；企业经济效益明显提高；截止2009年12月31日xx县供电局已实现安全生产7381天，在河南省电力系统同类县级供电企业中名列前茅；未发生一起责任性安全生产考核事故；无一例违法违纪案件发生。继续保持了“省级文明单位”称号，巩固了县级一流供电企业成果，取得了三个文明同步发展，企业的综合实力和市场竞争力明显增强。

电网建设上台阶

　xx供电局对电网建设常抓不懈，先后完成了“户户通电”，“电网完善”， “农田机井通电”，“迎峰度夏”等一系列电网建设工程。局长闫其龙非常重视电网建，他积极与上级部门协调，争取了林七110千伏变电站二期增容工程，110千伏人和输变电及其配套工程，35千伏双塔输变电工程。合计新建35千伏线路56.18千米，改造35千伏线路12.68千米，新建10千伏线路86.76千米，改造10千伏线路215.82千米，新建配电台区162个，新建0.4千伏线路426.31千米。在此基础上，又自筹资金先后对35千伏尹店、程庄、龙塘、沙河变电站进行增容和综自改造，逐步形成了“手拉手”供电模式，切实改善了孤立供电的单电源状况，电网结构得到进一步优化，输变电设施科技含量和供电能力得到进一步提高。同时还圆满完成了县城区亮化及道路整治工程，该工程总投资1200万元。对此县政府授予xx县供电局“三等功”荣誉称号。

为保证电网建设工程的顺利实施，xx县供电局制定了切实可行的工程实施方案，成立了领导组，从上到下采取层层负责制，局领导包片，科室领导分包乡所。对“电网完善”工程实行倒排工期，建立了工程建设日报制度，每周二例会对工程进度、存在问题等内容予以通报并协调解决。在工程实施过程中，大家牺牲节假日，加班加点超负荷工作。全面加强工程的全过程管理，安全监督员、质量监督员紧盯施工现场，确保工程任务保质保量安全完成。

三年来，在三次大规模农网改造的基础上，国家又给xx境内注入了数千万资金加大电网建设力度，使xx县电网结构得到了大大改善，电力基础建设发生天翻地覆的变化。xx县现有3座110千伏变电站，11座35千伏变电站，实现了 “手拉手”供电，供电能力大大提高，电压质量和供电可靠性有了充分保证。

  员工素质提升快

企业发展最为关键的是人的因素。近年来xx供电局不断适应企业发展形势和实际工作的需要，进一步加快人才培养，加大职工教育培训力度，营造积极向上的氛围，从提高员工素质入手，对员工的安全技术和业务技能进行岗位培训，提高全局科学管理能力。2009年初xx供电局局党委启动了全员教育培训计划，制订了详尽的教育培训方案。他们采取“走出去，请进来”等多种方式，与南阳技工学校、xx师范等中等专业技术学校联合进行培训。依据岗位业务性质不同，分梯次、有重点的确定培训对象组织学习；对新入局人员和转岗人员，安排有针对性的岗位培训课题。同时安排经常性的在职学习和岗位练兵。年末培训结束时对各部、室培训结果进行综合考评，对成绩优秀和较差的单位分别按规定给予奖罚。一是实施 “校企联合”战略，与商丘中等专业学校建立了长期培训机制，设立了完善的业务培训和技能操作基地，具有完备的教育设施，目前有140人被该校中专班录取；二是率先在全省电力系统实行人员培训“上挂”模式，去年，在输变电工区抽调10名精干人员（全部是本科或大专以上学历）到市公司工区实地学习，得到市公司的充分认可，并被市公司列入年中工作报告，作为工作亮点在全系统推广。同时按照市公司的统一安排，抽调40名专业人员分批次到南阳电力技校