如果一个企业有强大的执行力，则会蒸蒸日上，反之，就会走向衰败。怎样才能提高执行力呢，我认为应该从以下几点做起：
　　 一是要有明确的目标，在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出来的。只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。员工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会消弱。
　　 二是要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力。
　　 三是要有有效地沟通。事情的发展是千变万化的，如果没有有效的沟通，就会产生误解，甚而相互埋怨。只有有了有效的沟通，才能使大家互相了解，坦诚相见，才能真正了解工作中所存在的问题，才能有利于问题的解决。
　   四是培养团队精神。只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验