摘要：中小企业通过注重材料采购、耗用成本的控制，建立成本责任中心制，全员参与成本管理，制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析，合理制定销售价格，力求逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组，完善成本控制，提高经济效益和企业竞争力。
 
    关键词：中小企业；成本控制；现状；对策
 
    一、我国中小企业成本控制现状
 
    （一）成本控制理念落后，市场竞争意识淡薄
 
    我国多数中小企业认为成本管理就是降低成本，只重视产品的生产成本，而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制，缺乏市场竞争意识，仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。因此，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高，而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
 
    （二）成本构成不合理，配比性差
 
    中小企业按年提取固定资产折旧费，折旧费占成本比重较大，工人工资采用的是月工资制，直接导致福利费成为固定成本中的一部分，设备老化，发生修理费用支出量大，使固定性制造费用增加，只考虑直接成本，必然导致成本过高而亏损。
 
    （三）忽视产品设计成本和决策过程成本
 
    多数中小企业对材料和工时消耗控制严格，但由于没有控制好产品的设计成本，导致成本上升；企业领导在产品开发、市场选择、资金运作等方面决策不当，增加了企业开支，拉动产品成本上升；中小企业由于产品质量、档次低，促销活动频繁，单位产品营销费用偏高，从而使产品单位成本上升。
 
    （四）成本控制内容不全，提供的信息滞后
 
    中小企业在成本管理过程中，片面重视投产后的生产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程和生产要素的合理配置的成本管理，导致采购费用、销售费用的生产管理费用升高，这必然引起成本上升；同时中小企业的产品成本控制较注重产品制造与检验的事后控制，没有及时收集原始成本数据，采用人工汇总原始数据、填写报表、输入系统，造成漏报数据和数据失真。
 
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