摘要：受金融、银行、it等新兴行业持续升温的影响和企业领导的追捧，特别是中国加入wto后，人力资源管理理念的国际化趋势日益清晰。“人力资源人本化管理”、“激励机制”、“学习型组织的建立”等很多新的管理理念和管理方法逐渐被企业人所熟知。
 
    关键词：科技；以人为本；人力资源
 
    本文以诺基亚价值观的企业文化为研究背景，运用调查研究、实证举例等科学研究方法。通过对该公司人才选拔、培养制度、激励机制、业绩考核等人力资源管理四大职能要素的具体分析，旨在探讨这家以“科技以人为本”为口号的芬兰企业是如何在中国市场上运用企业文化助推其人力资源管理体系长久稳固和持续发展的。
 
    一、基于诺基亚价值观的企业文化
 
    诺基亚价值观是在12年前第一次被定义的。随着公司的不断壮大，诺基亚价值观的内涵也在不断丰富。2003年为了适应时代和公司内部发展的需要，诺基亚执行董事会通过了重新定义的诺基亚价值观，即“客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新”。基于诺基亚价值观，整个公司形成了一个相互支持、团队合作、分享信息、庆祝成功、积极进取、勇于创新、平等沟通的工作氛围，即诺基亚企业文化。
 
    诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源就曾这样赞扬过诺基亚的企业文化：诺基亚的管理风格与众不同，这也是它的成功所在，而这种管理风格源于她独特的企业价值观培育出来的企业文化，这也是我们作为诺基亚大家庭的一员而深感自豪的地方。
 
    二、企业文化在诺基亚人力资源管理中的积极作用
 
    （一）涵盖企业价值观的人才选拔制度
 
    选拔公司需要的、有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。在人才的招聘、选拔过程中，诺基亚人力资源工作者有一套独特的人才招聘解决方案。
 
    诺基亚在人才选拔过程中采用的测试项目从题目的选择和制定都紧紧围绕公司价值观，对应聘者个人素质、品质和性格倾向加以考察。通过人力资源部测评专家对面试、问卷、项目合作等方面结果的综合评估，最终得出应聘者是否是既符合职位所需的硬件条件，又具备与公司价值观相符的合格人才。
 
    （二）三级人才培养制度
 
    第一，入职培训。每个进入诺基亚的新员工，都会有一个入职培训阶段，这个阶段大约持续3-6个月，但会因为工作岗位的不同和个人适应能力的差别而有长有短。在该阶段中，员工会接受各种各样的培训。培训中心在不断强化技