摘要：全球生产网络的日益兴起为发展中国家相关产业通过从事加工贸易实现产业升级提供了契机。文章首先在对全球生产网络的组织结构进行详细介绍的基础上，然后对全球生产网络中影响加工贸易转型升级的因素进行较全面的总结，并从中得出一些启示。
 
    关键词：全球生产网络；加工贸易；转型升级
 
    一、全球生产网络的产生与组织结构
 
    随着产业内竞争的加剧，跨国公司根据主要的地源或国家市场建立竞争优势的经营战略逐渐难以维继，于是，在全球范围内配置要素资源和建立生产体系便成为跨国公司获得、保持和加强竞争优势的必然选择。在跨国公司组织的全球生产网络中，各国生产能力均被纳入其中，根据它们的产业竞争优势位居全球化产品价值链的一个或数个环节。具备劳动力比较优势的国家集中发展各产业中劳动密集的生产环节，拥有技术优势的国家则集中发展各产业中技术密集的生产环节，它们相互分工合作，共同组成国际生产的全部。
 
    从构成主体分析，全球生产网络，即是将领导厂商（跨国公司）原有的独资公司、合资公司等与外部的独立供应商、独立承包商、独立分销商及战略伙伴联盟等联系在一起，通过分工合作使领导厂商的生产交易成本降到最低，尽可能提高效率，从而增强其核心竞争力，其组织结构如在整个全球生产网络中，参与主体主要可分为两类，一类是居于核心地位的企业，称之为领导厂商，它可分为两种类型：品牌领导者与合同制造商。前者是指以其自身为主导，在全球配置资源并形成网络，以实现降低成本、产品差异化和贴近市场的目的，它实现了网络内企业间水平分工。而后者则略有不同，即通过垂直分工设置全球生产网络，从而形成一体化的全球商品供应链。无论是哪种类型的领导厂商，都居于网络的核心位置与主导地位，由他们来进行网络内的战略制定、组织领导、管理控制等重要工作，因而对网络中的其他企业起着绝对的影响与控制作用。另一类网络主体被称为当地供应商，它分为主要供应商与一般供应商。主要供应商在领导厂商与其他当地供应商之间起到中介作用，它们直接与领导厂商接触且拥有特质化资产（包括技术），并建起自己的微型全球生产网络。除了核心的研发与营销战略制定等业务活动由网络领导厂商控制以外，主要供应商要能够完成整个价值链的每一环节的活动，必要时，还要具备协调整个全球供应网络管理的能力。一般供应商相对居于较为附属的地位，它们竞争优势主要源于月低成本、快速度及交货及时、灵活；它们一般不直接与网络中的领导厂商接触，而是与主要供应商建立联系。一般供应商通常缺乏特质资产，融资能力较弱，比较容易受到市场、技术突变及金融危机的影响。
 
    二、全球生产网络中影响加工贸易转型升级的因素
 
    （一）网络中的知识转移与扩散
 
    首先，高层级企业（领导厂商或高层级供应商）会向低层级企业（高层级供应商或低层级供应商）提供生产质量控制手册、产品与服务标准、产品与工艺设计蓝图、设备资料等一列显性知识，帮助低层级企业增强自己的生产能力，使其产品和服务能够达到高层级企业的要求。而低层级企业会尽力消化吸收已转移的显性知识，并形成自身的隐性知识，这一过程就是知识的内部化。为了协助低层级企业解决实际生产过程中出现的问题，高层级企业会邀请低层级企业的工程技术人员参观其具有代表性的工厂和车间，使这些技术人员不仅能了解到高层级企业对生产体系和网络组织的管理，并且能够通过培训直接获得隐性知识。此外，高层级企业还会派出技术人员到低层级企业的生产现场进行技术指导。这些活动都导致了隐性知识之间的转化，即社会化。
 
    其次，低层级企业必须将从高层级企业那里获得知识转换成与当地制度环境、商业运行环境适应性更强的书面资料，这意味着低层级企业把获得的显性知识和隐性知识转化为自己新的显性知识，这一过程伴随着知识的结合和外部化。
 
    最后，这种本地化的知识在低层级企业内部不断传递，就会发生显性知识和隐性知识的相互转换，即内部化、外部化和社会化，并成螺旋式的扩散与上升，从而引起低层及企业知识体系的完善和自身能力的提高。随着能力的不断提高，低层级企业会逐步提升其在全球生产网络中的地位及所从事的价值链环节和增值活动。众多从事加工贸易的低层级企业，其网络主体地位及其所从事的价值链环节和增值活动的提升就会导致加工贸易整体的转型升级。
 
    （二）由企业间前向、后向联系引起的溢出效应
 
    在全球生产网络中，领导厂商或高层级供应商如果要进行原材料和零部件采购的当地化，就会与东道国的供应商发生后向联系和前向联系。由于作为领导厂商的跨国公司