摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业必须在信息技术的支持下建立起能够迅速响应市场变化的组织、流程机制，使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，面向流程的erp系统组织结构将是未来企业组织形式的发展趋势，那么于此相适应的企业会计组织就必须相应的进行改造和重整。
 
    关键词：erp；会计组织；重整
 
    一、会计组织的概念
 
    企业的会计组织是由以下几部分组成的一个有机的整体，它包括：企业会计信息的处理与传递、企业的成本管理、企业的资金管理、企业的风险管理及企业内部控制的组织机构、企业会计设置的岗位以及相应会计岗位的职能、权责以及会计人员。它涉及到组织机构的设置、组织的职能结构、会计组织的人员结构及岗位分工等内容。
 
    二、传统企业会计组织的弊端
 
    （一）传统的企业会计组织结构
 
    1、职能型企业组织结构的会计组织设计。职能型企业组织结构下企业的生产经营活动可以按照功能分成若干个部门，每一个部门直接由企业的最高层领导，部门并非独立核算、自负盈亏的经济实体，只有整个企业才算一个利润核算单位。
 
    2、事业部型企业组织结构的会计组织设计。事业部组织按照产品、市场、区域分别建立相应的经营事业部，各事业部在集团总部的统一领导下，实行独立经营、单独核算、自负盈亏。总部则集中力量策划企业的长期战略，并监控事业部的战略进展和经营业绩。
 
    3、矩阵型企业组织结构中的会计组织设计。企业集团按职能部门与以产品或市场区域划分的事业部相结合的方式确定企业集团的管理组织体系，按职能划分的纵向关系与按执行任务划分的横向关系形成一个矩阵。
 
    （二）传统的企业会计组织结构的弊端
 
    传统的企业组织是一种“金字塔”式的科层组织结构，通过工作分工和权力分工形成横向管理部门和纵向指挥链，并建立与之相适应的详细的规则和严格的纪律为手段，以稳定的环境为背景，它是以机器大工业技术为基础，以彻底贯彻执行最高管理层的权力意志来获得组织效率的提高为目的的一种企业组织。这种企业组织源自18世纪亚当•史密斯（adam smith）的“劳动分工理论”