摘要：随着市场经济的发展，企业市场竞争日益激烈，如何加强财务管理，提高企业经济效益，是企业可持续发展的一个关键，也是企业管理的中心环节。
 
    关键词：财务管理；经济效益
 
    财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项综合性经济管理工作。
 
    一、企业财务管理中存在的问题
 
    第一，财务会计基础工作薄弱、制度不全。有些企业记账、算账、报账工作程序和操作不够规范，个别企业甚至存在账目混乱现象；有些企业的会计制度不健全，存在有章不循、执行不严的现象。
 
    第二，财务信息前瞻性不强，指导性不高。财务部门提供的会计信息主要是为企业进行各项决策提供科学依据。而有的企业财务工作范畴仅限于记账、算账、报账，对内、外只能提供有关的历史数据和基本信息的解释。工作流程侧重事后监督，相对忽视了事前预测、事中控制、事后分析。目前财务部门提供的财务信息存在前瞻性不强、指导性不高的弊病，对企业的负债能力测算，成本测算、经济效益分析、财务信息反映的不多，不利于企业领导运用财务信息进行工作决策。
 
    第三，资金管理问题多。资金短缺是企业深感头疼的问题。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。
 
    第四，费用管理不严、成本管理不到位。有的企业短期行为严重，稍有积累，便用在非生产性开支上，挥霍花费也毫不吝惜，其主要问题以权谋私，导致经营费用和管理费用明显上升。许多企业对生产经营缺乏严格的管理，出现营运无考核，物耗无定额，成本不合算等问题。
 
    二、应采取的对策
 
    （一）加强会计基础工作是财务管理的前提
 
    1、建章立制。既要做好财务会计工作，也要做好管理会计工作。建立健全符合企业发展的内部财务制度。
 
    2、建立完善的经济核算体系。企业财务部门充分发挥其监督作用，建立完善的经济核算体系，切实加强会计核算，严格按财经制度和企业