摘要：伴随着新时代的到来，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济财富增长的源泉。于是，国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点。神火集团作为国有煤炭上市集团公司，其人力资源管理有许多可取之处，是成功上市集团公司的一个缩影。文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系，包括其文化土壤，科学地选人，培训措施，如何使用、留住合适的人才，以及科学的绩效管理体系等。
 
    关键词：神火集团；人力资源管理；模式
 
    21世纪初，人类社会继工业文明之后进入了知识经济时代，高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋于一体化。伴随着新时代的到来，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败，因此人力资源的管理与开发越来越显现出重要性，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。于是，国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点。神火集团这个在2000年中国最大1000家大企业排793名，2001年河南工业综合实力百强企业以及2008年最具成长性企业，其人力资源管理有许多经典可取之处，是成功国有上市集团公司的一个缩影。
 
    一、人力资源特色管理的温床与土壤——企业文化
 
    神火集团把人的因素摆在企业发展的突出位置，全心全意依靠职工群众谋发展，尊重每一员工、关心每一个员工、培养每一位员工。在神火的企业文化里，行政管理人员被称为“后勤服务”人员，高层主管放下架子，一线员工的需要永远是放在第一位的，这在我国领导至上的大环境下是不多见的。
 
    神火集团的民主化管理还体现在从总经理到厂部、车间、班组每周都有领导接见日，给每个员工与领导、高层领导对话的机会，领导也安排出时间听取每一位有思想员工的想法、意见、管理申诉或改革创新的灵感或员工下一步目标，这就保护、调动和发挥广大工人的积极性，激发了他们的创造力。既为企业提供了如何破解管理效率、技术改革难题的途径，同时也为建设和谐企业打下了基础。
 
    企业的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的文体活动。文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。多年来，神火集团公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，高度重视职工的文体活动工作，通过各种有效的文体活动载体，着力增强职工的自觉参与意识和团队凝聚意识。神火集团政工部大力推进职工文体活动的广泛开展，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动，他们根据不同人群、不同爱好、不同年龄、不同性别，明确活动主题，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。例如，大学生联谊会、三八节演讲比赛、圣诞狂欢、冬季越野赛、五一和十一文艺晚会等等。
 
    二、选对人——人力资源管理的根基
 
    招聘这一环节在神火的人力资源管理工作中占据非常重要的分量，可以说，招聘是人力资源管理工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训会事倍功半，而且还将影响到公司各项决策的执行情况。公司根据的发展目标和发展计划，制定并不断调整工作的要求、工作和岗位的能力要求，以有效地实施员工的更新、招聘和选拔。每年下半年有高层领导、集团公司人力资源部、分公司人力资源部及各部门分责任组成的招聘团队在全国各知名院校、对口专业院校“巡逻”招聘，如果时间许可，集团公司的首席执行官甚至会亲自参加一些面试。神火集团2008年招聘大中专毕业生2