摘要：预算管理不仅是财务管理的重要方面，更是企业研发管理中的重要方面。文章根据对安徽省部分重点企业研发预算管理现状的调查，分析了企业研发预算管理现状及其主要问题，并提出了相应的建议。
 
    关键词：r&d；预算管理；问题；对策
 
    企业成为研发（r&d，research and development）投资主体，这是在知识经济条件下企业为适应市场竞争需要的一种必然。从某种程度讲，研发能力的强弱直接决定了企业在未来竞争格局中所处的地位。
 
    一、问题分析
 
    长期以来，我国一直缺乏对这方面的调查研究。南京大学会计系课题组曾在2000年对我国企业实行预算管理的现状组织了一次调查，调查结果显示企业预算管理关注的重点仍局限在生产经营领域，一些大中型企业已逐步开始重视全面预算管理，但对于r&d投资这样的项目还缺乏预算。笔者通过对安徽省一部分有代表性的企业进行重点调查后发现，企业研发预算管理存在的问题及其原因大致可概括为以下方面：
 
    （一）对研发预算重视不够，预算管理状况与研发活动的要求严重滞后
 
    与企业生产经营活动的预算管理现状相比，我国研发预算的普及程度以及管理水平要落后很多，其关键原因在于研发预算管理的意义及其作用未引起企业及其相关管理人员的重视，从而导致有相当一部分企业在开展研发活动的同时，却不做研发预算。实际上有的企业将研发过程视为一个“黑箱”，对“黑箱”中资金的运用不作任何干预，只关注最终的研究成果，不关心投入项目的资源耗用情况。或者有的企业虽然开展了研发预算却流于形式，没有真正起到预算管理的作用。
 
    （二）缺乏有效的研发预算管理方法
 
    从对企业的个别访问中得知，目前所采用的研发预算方法都存在着不同程度上的不适用，认为现行研发预算方法适用的企业仅占17.8％。调查企业中采用零基预算方法的较多，而这种状况不利于预算效率的提高。预算方法的不适用影响了预算的效果，这也是有的企业未进行预算管理的原因之一。由于研发过程的不确定性因素很多，使一