摘要：我国企业面临国内国外市场的白热化竞争和纷繁复杂的经济环境，采取何种财务措施值得探究。文章以企业增加利润为例演绎分析，提出增加产品的产销量、降低固定成本、降低单位变动成本、提高产品单价四项财务措施，并讨论这些财务措施的实效性，并进行发散式分析与归纳性分析；进而提出每一项财务措施都应认真甄别，企业才能立于不败之地。
 
    关键词：财务措施；财务；甄别
 
    我国企业产品市场已成为国际市场的一部分，企业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且要应对来自国外企业的竞争。企业的经济发展依靠国内国际市场和科技进步，而经济危机的到来，对国外市场的冲击非常明显，对一些主要依赖国际市场的国内企业是一个巨大的挑战，因此企业应当采取何种财务措施对于企业的发展起着至关重要的作用。
 
    无可争议，会计是一种经济管理活动。财务措施是具体会计活动所采取的举措，是针对某一财务问题所要采取的具体行动。财务措施的会计理论分析与实际操作联系十分紧密。如果离开具体的背景或前提条件，单纯凭会计理论分析的可行、不切实际的财务措施将可能会导致企业的巨大损失，甚至导致企业的破产。因此在采取财务措施前应当切合实际进行慎重分析、分解、细化，再选取恰当的具体措施，才能达到预期的实效。本文将通过一个财务实例的分析来进行说明：
 
    m企业产销某种产品，2009年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元。该企业总经理要求2010年利润比2009年增加10％，要财务经理说明从哪些方面采取措施，才能实现预期的利润。
 
    财务经理经过认真分析，从理论上提出了四项应对措施，根据公式：
 
    保利量＝■
 
    措施一：企业单纯增加产品的产销量
 
    第一，计算2009年的利润：
 
    240×8000-180×8000=480000元
 
    第二，计算2010年的利润：
 
    480000×（1+10％）=528000元
 
    第三，计算固定成本：
 
    180-150=30元
 
    30×8000=24000元
 
    第四，计算2010年的产销量：
 
    （24000+528000）/（240-150）=8534件
 
    第五，要使2010年利润比2009年增加10％，2010年比2009年的产销量应多生产的数量：
 
    8534-8000=534件
 
    因此，2010年应在2009年的基础上增加产销售534件，才能实现预期利润。
 
    措施二：企业单纯降低固定成本
 
    第一，确保528000预期利润实现的前提下，计算剩余的贡献毛益数额正好用于抵消固定成本的金额，也就是2010年的固定成本数额：
 
    240×8000-150×8000-528000=192000元
 
    第二，确保528000预期利润实现的前提下，计算2010年固定成本的降低数额：
 
    30×8000-192000=48000元
 
    因此，2010年应当降低