摘要：自2005年鞍本钢铁集团挂牌成立以来，鞍本重组的有效性一直受到市场的质疑。进入2010年，认为鞍本重组已经失败的观点见诸报端。当前鞍本重组面临的只是暂时性停滞，最终实现真正重组是大势所趋。而鞍本重组的早日实现需通过提升企业重组的内在驱动力、妥善解决中央与地方的财税分配等予以推动。
 
    关键词：鞍本重组；势在必行；振兴；推进
 
    2010年1月4日，《21世纪经济报道》记者从本钢集团内部人士处获悉，由于阻力重重，鞍钢重组本钢目前已停止，“鞍本重组委员会几近虚设”。由此有人认为，在经历四年多的漫长等待后，鞍钢、本钢这两家中国历史最悠久钢厂的整合已经失败。
 
    尽管鞍本重组真正的有效性一直受到市场的质疑，当前鞍本重组所面临的只是暂时性停滞，它没有也不会改变成功重组的趋势和必然性。当然，要让重组取得实质性进展确非易事，需要中央与地方政府，以及鞍、本两大集团等多方利益主体的切实有效协调和推进。
 
    一、鞍本重组是大势所趋，势在必行
 
    （一）席卷全球的金融危机为鞍本重组提供了新的契机
 
    2008年以来，随着国际金融危机的爆发以及在全球的蔓延，国际国内形势发生了重大的变化，我国钢铁产业出现急剧下滑走势。以鞍钢、本钢为例，2008年，鞍钢净利润较其上年减少60.32％，本钢减少89.63％。2009年上半年，鞍钢减少126.14％，本钢减少189.6％。不难看出，尽管同样受到金融危机的冲击，但鞍钢的盈利能力明显强于本钢。这在一定程度上降低了鞍钢重组本钢的成本，为鞍本实现实质性重组提供了良机。
 
    （二）全球性钢铁企业的并购浪潮要求鞍本联手合作
 
    一般来说，并购总是比新建钢铁厂合算。正因为如此，全球钢铁业并购重组浪潮此起彼伏，少数几个在全球范围内资源配置优化、生厂规模巨大、产品竞争力更强的钢铁巨头应运而生。受其影响，我国钢铁企业的规模优势逐渐被弱化，尤其在一年一度的铁矿石谈判中处于较被动地位，国内一些钢铁企业还不可避免地成为了国际钢铁巨头并购的目标。此种形势下，国内钢铁企业的并购重组也热火朝天地展开。据统计，2007年，国内共发生了大小17起重组事件；2008，由济钢、莱钢合并而成的山东钢铁集团、宝钢重组广钢和韶钢而成的广东钢铁集团公司、唐钢和邯钢重组而成的河北钢铁集团先后挂牌，武钢成功控股广西钢铁；2009年，宝钢收购宁波钢铁，首钢收购海鑫钢铁。一番并购重组后，国内省级层面的大集团竞争格局己经基本形成，国内钢铁企业竞争的重点也将由规模扩张向结构优化升级。
 
    对同属东北钢铁集团区域、同在辽宁省内、直线距离不足100公里的鞍钢、本钢而言，只有加快联合重组，有效整合双方资产，才能够有效应对来自海外钢铁巨头的并购重组，并在国内钢铁产业竞争中占有一席之地。
 
    （三）鞍本成功重组能够使得多方共赢
 
    鞍本重组的最终实现将会带来多方利益的共赢，不仅有助于鞍钢、本钢本身的发展，而且有助于辽宁沿海经济带、东北老工业基地以及整个中国钢铁产业的发展。
 
    1、有助于提高企业的行业地位和核心竞争力
 
    鞍钢、本钢都是我国钢铁产业排名前10的特大型企业，不仅公司规模、综合实力相近，而且在产品品种、销售区域等方面有重合。本钢的主要产品为热冷轧板，鞍钢的主要产品也是热冷轧板；两大集团的战略重点都在东北、华东、华北三大地区。两大集团强强联合、真正实现资产和产品链的整合重组后，不仅能由激烈竞争转为亲密合作，而且能够实现优势资源互补与资源共享。新集团所具有的强大规模效应，还能推动集团内的产品结构