工程施工项目风险控制能力是企业综合管理能力的重要方面，工程项目施工是我们经营的主业，工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石。近年来，企业为提升工程项目风险防控能力，通过形式多样的宣教活动，把提升风险控制能力作为内控管理的重要工作。
 
    一、注重投标前期业主风险评价，有选择地投标
 
    工程投标前期最大的风险是决策风险，重点是调查项目环境、业主资信，并重视第三方评价；核实项目的合法性、土地权证的完整性及有效性，对业主的履约历史、履约习惯、偿债能力、资金支付能力等进行分析判断，防止业主的风险传导给我们。
 
    第一，重视投标前的调查评估，包括土地权属、项目建设手续、项目所处行业及地域等，防止管理障碍和成本增加。
 
    第二，对于初次合作的建设单位，详细审查履约主体的资信和履约能力，不受关联公司及其他假象迷惑。
 
    第三，垫资项目要考虑业主的偿付能力，也要考虑自身的垫资能力。
 
    第四，不接层层分包项目的最后一棒，不做层层分包的实际施工人。
 
    二、严格合同条款，避免盲目签约
 
    合同是最大的效益，是经营工作的主线，是经营的源头，合同风险是经营管理中最为普遍的风险，也是控制经营风险的关键，合同签约风险防范是防范合同风险的首要任务。
 
    第一，签约阶段对重要条款约定明确，避免含糊不清，引发歧义；对材料等主要价款组成价格可能的上涨做预测，对调整方式需做详细约定，锁定风险，在合同中约定材料价格波动的合理范围，超过部分应予调整；施工过程中材料价格上涨要及时与业主协商变更。
 
    第二，约定明确的付款条件，防止付款条件约定含糊，否则，因付款不到位而停工、退场都会有风险。
 
    第三，设定违约责任上限，控制风险的损失限度。
 
    第四，对质量、工期有特殊要求的合同签约时尤其谨慎。
 
    三、避免合同履约过程中盲目签认，授人以柄
 
    在项目实施过程中必然伴随着与业主及其他各方大量的往来事项，强调管理到位、能力提高和责任承担，避免主要管理者的过错或无意识行为引发风险或损失，避免随意签字、盖章、随意承诺、无依据决策等引起的风险和损失。
 
    第一，不盲目立责任状，避免因责任状改变付款方式和承担工期违约责任，责任状往往会被推定为立状者有违约过错。
 
    第二，项目经理是法定代表人的授权代表，所作承诺对公司有约束力，可以产生变更主合同条件的效力。
 
    第三，不轻易承诺，除与业主合同条件。
 
    四、加强签证索赔管理，避免权利丧失
 
    对变更、签证等主张权益事项，及时签证，避免权益丧失。不宜轻信业主口头承诺，等到项目结束后才一次性向对方主张；避免签证不规范、索赔无依据。
 
    第一，按合同约定及时签证，避免一揽子签证、索赔。
 
    第二，规范签证，严谨有效签证，意思表示准确，便于准确计量。