摘要：提高员工的安全意识，倡导安全价值观思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好安全生产环境和秩序，有效调节和控制员工的行为，达到自律的境界，就应建立企业的安全文化。
 
    关键词：企业管理；安全文化
 
    随着市场的迅猛发展，竞争已趋于白热化，同时也进入了微利时代，为创造更大的生存空间，我们必须向管理要效益，降低工程成本，牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”的观念。安全是和谐之本，违章是事故之源。分析安全事故发生的根本原因，在于人的不安全行为，因此安全管理的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。提高员工的安全意识，倡导安全价值观思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好安全生产环境和秩序，有效调节和控制员工的行为，达到自律的境界，就应建立企业的安全文化。
 
    文化是抽象的，必须与管理实际相结合，才能发挥应有的效益，而管理的事实也应与企业文化的定位和建设相一致，只有两者有机融合，才能真正达到企业文化建设和管理水平提高双赢的目的，从而提高经济效益。综合企业的安全文化，可以分为环境文化、物质文化、行为文化等方面。
 
    安全环境文化。施工企业属于高危行业，因此在工程开工前应就安全生产制定高标准的管理目标，在做好施工过程中“三控”的同时，必须充分对整个工程进行全方位安全控制。建立安全生产保证体系，设置专门管理机构，健全各种管理规章制度，并通过层层签订责任状的形式，落实到岗，责任到人，保证各项制度有效落实。同时所有分包单位必须纳入本项目的管理范围，组织其建立相应的安全生产管理机构和完善的安全管理制度。建立纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局，营造一个人人学安全、人人讲安全、人人宣安全、人人用安全的环境和氛围。
 
    建立消防管理制度，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、火灾扑救及事故处理制度，制定突发事件的应急预案等。施工现场要建立以项目经理为组长的消防体系，配备义务消防员，形成全员参与，全天候群防群治的消防组织网络。