摘要：文章在简要介绍预算管理的基础上，重点分析了预算管理在企业财务管理中的重要性，并提出了现阶段预算管理过程中应该注意的问题。
 
    关键词：预算管理；财务管理；重要性
 
    对于现代企业来说，建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的财务管理体系，而预算管理是财务管理中特别重要的组成部分。预算管理不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合，更重要的是，它是一种基础管理机制，贯穿于企业的整个运营过程，在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视。
 
    一、预算管理的涵义和主要内容
 
    企业预算管理是指企业围绕预算而开展的一系列管理活动。它是在企业战略的指引下，通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等一系列活动，来提高企业管理水平，实现企业价值的最大化。由于企业预算管理涉及企业生产经营的各个方面，所以又称为全面预算管理。
 
    一般来说，企业预算管理体系主要由三个部分组成，即业务预算、资本预算和财务预算。在企业预算系统中，资本预算是起点，它主要包括筹资预算和投资预算；业务预算包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算；财务预算包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算。
 
    总体上来说，预算管理的程序主要包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等。具体来说，预算管理的主要过程是：根据资本预算，规划企业未来一定时期内经营活动创造现金流量的实力，以公司战略统领全面预算；沟通资本预算规划与企业的业务预算，尤其是销售额预算，这是现金流量实现的关键步骤；在资本预算和销售预算的基础上，编制其他各种财务预算，制定适合企业现状、可以促进企业发展的财务政策；编制制造预算、技术开发预算、人力资源预算等，确保以上预算的实施和实现；实施各项预算，重点监控资本预算的实现情况；反馈预算实施结果，并根据新的信息，对预算进行调整和完善；将预算的实施过程与管理层的激励结合起来，确定合理的激励方案。
 
    二、预算管理在企业财务管理中的重要性
 
    科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。从某种意义上讲，没有科学的、高水平的预算管理，便没有理性的、高水平的财务管理活动。预算管理在企业财务管理中的重要性主要体现在以下方面。
 
    （一）对内部经营活动进行全过程地控制和管理
 
    控制职能是预算管理所具有的基本职能，而且控制职能贯穿于预算管理的整个过程。预算编制是一种事前控制，它明确了企业内部各个部门、各个环节的经营目标和经营责任，起到对生产经营活动的事前控制；预算执行是一种事中控制，将预算作为各个部门和个人的工作标准，通过对其执行情况的监控，及时了解和发现偏离预算的地方，并采取必要纠正措施，确保经营活动顺利实施，达到企业预算管理的事中控制作用；预算执行结束之后，要进行预算考评，它是一种事后控制，通过分析预算执行过程中存在的问题，总结经验和教训，实现企业预算管理对经营活动的事后控制。可见，预算管理贯穿于整个经营活动过程，保证了经营目标的实现。
 
    （二）分散风险，应对不确定性的需要
 
    新经济时代瞬息万变，生产越来越社会化，这给企业带来了生机，但同时也带来了不确定性和风险。凡是预则立，不