摘要：经济全球化的发展和我国市场竞争格局的变化，对我国企业财务信息化建设提出了较高的要求。文章从我国企业财务信息化的现状出发，分析了我国企业信息化建设中存在的问题，并提出相应对策。
 
    关键词：企业；财务；信息化
 
    21世纪以来我国市场的竞争格局发生了很大变化，国内市场国际化特征日益明显。企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等经营资源紧密结合起来，准确及时地反应各方动态信息，监控经营成本和资金流向、企业对市场反应的灵活性和财务效率。进行财务信息化建设，可为企业财务分析与决策提供支持，有利于企业提高财务管理水平，对全球市场信息做出快速反应，在降低经营成本与缩短产品进入市场时间之间寻求平衡。
 
    一、企业财务信息化存在的问题
 
    理论认识存在偏差。当前，我国财务信息化还处在生长发育期，尚未有成熟的理论体系，因而如何定义财务信息化，如何区分财务信息化与会计电算化、财务信息化与企业信息化，就成为需要迫切解决的首要问题。财务信息化是指企业中具有专业信息技术的会计人员在网络环境中按照一定的内部控制制度充分利用计算机软、硬件资源对企业的财务数据进行加工、整理、综合，生成财务信息并为管理者提供决策支持的信息生成和信息使用活动。第一，企业管理层面的财务信息化系统问题。通常，小企业以通过制度和人员解决内部控制问题，随着企业规模的扩大，内部控制问题会越来越突出。其中，财务管理体系中比较突出的问题有两点：一是很多企业尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏健全的预算控制体系；二是集团公司因无法实时掌控集团成员的资金及其运作信息，致使资金控制失灵。第二，企业决策层面的财务决策支持问题。由于尚未建立比较完善的适合我国国情的综合财务分析评价指标体系与激励机制，许多企业将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，财务信息化系统缺乏完整性、关联性和协同性，致使财务管理对企业决策的支持十分有限。决策支持手段落后，导致财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。
 
    二、我国企业财务信息化建设对策
 
    （一）财务信息化与企业信息化