摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。文章分析了人性化管理应用与财务管理中的可行性和重要性，并从管理制度、情感管理等方面为企业管理的人性化管理提供了一定的看法。
 
    关键词：财务管理；人性化
 
    党的十七大明确提出：要坚持以人为本，落实科学发展观，构建和谐社会。在财务管理工作中落实科学发展的思想首先就要做到财务管理的人性化。人性化是指在工作管理过程中依照现代管理的“人本原理”，把人的因素放在第一位。财务工作人员作为一个自然人，在面对纷杂的社会关系、企业内部关系、领导与员工的关系甚至原则与变通关系时存在许多局限性。在企业财务管理过程中理性的制度、思维、方式方法有时不能满足在选择时取得“利益最大化”的要求。然而人性则具有无穷的开发价值。人性化管理的特征就是运用人的心理因素和情感因素来激发工作活力和热情，最大限度地调动每一个人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作业绩，达到发展的目的。
 
    成功的企业都把建立人性化的管理模式放在首要的位置，在财务工作中使用人性化的管理手段，最根本的是要建立人性化的管理模式。
 
    一、以科学发展的眼光，人性的对待财务管理制度
 
    制度，严格来说就是指执行制度和改变制度。财务管理有个很重要的原则就是严格执行制度，在制度面前人人平等。在认可这条原则的基础上，人性化管理还要求执行制度和改变制度相结合。长期以来，我国的财务管理制度一直存在着以下三个问题。
 
    第一，过分追求高度统一的财务管理制度。我国建国之后之所以选择前苏联高度集中的计划经济体制，这与我国几千年所形成的集权政治、经济文化有关。在计划经济体制下所制定的各种财务管理制度都具有高度的统一性。至今人们仍然习惯于由中央制定统一的财务管理制度，强调国家价值取向，重视国家财务管理制度建设，而各单位只要执行好国家制定的各项财务管理制度即可。
 
    第二，在财务分配制度方面长期追求公平而忽视效率。这与传统文化中的“均贫富”、“一大二公”思想有关。
 
    第三，财务管理制度刚性有余而柔性不足，这是我