摘要：企业用工制度虽然经过了多年改革，从制度上建立了用工劳动合同制，确立了企业自主用工机制，但由于受客观条件和传统计划管理影响，国有大中型企业的用工制度实际上仍有许多不尽人意的地方。国有大中型企业亟需进一步深化劳动用工制度改革，具体方法是要“明确一个目标，坚持五项原则，抓好六项工作”，加快转变传统用工思路，从根本上改变企业用工方式。
 
    关键词：人力资源管理；国有企业；劳动用工；改革
 
    国有大中型企业的用工制度实际上长期处于从计划用工制度转向全面劳动合同制度过渡阶段，主要存在4种现象：管理机构臃肿，富余人员多；管理层次多，管理费用大；工作效率不高，管理效能低下；政策执行不严格、标准不统一，造成攀比现象严重，政策执行困难。《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，国有大中型企业亟需进一步深化劳动用工制度改革，具体方法是要“明确一个目标，坚持五项原则，抓好六项工作”，加快转变传统用工思路，从根本上改变企业用工方式。
 
    一、明确一个工作目标
 
    树立以人为本的科学发展观，通过深化劳动用工制度改革，建立与社会主义市场经济和现代企业发展规律要求相适应的员工能进能出的用工机制，充分调动员工劳动积极性，发展和谐稳定的劳动关系，实现劳动合同制度规范、劳动组织优化、员工结构合理、劳动效率提高，促进企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。
 
    二、坚持五项基本原则
 
    第一，坚持市场化原则。遵循市场经济规律和企业发展规律，建立符合现代企业制度要求的用工制度。第二，坚持创新原则。从企业实际出发，推动用工机制创新、管理创新。第三，坚持规范化原则。严格执行政策法规和相关规定，改革方案依法规范。第四，坚持政策连续性原则。劳动制度改革与原有政策和国资国企改革规定相衔接，防止出现大的政策波动而引发新的矛盾。第五，坚持稳妥推进原则。统筹规划，循序渐进，稳妥操作，维护员工合法权益和企业正常的生产经营秩序。
 
    三、重点做好六项工作
 
    （一）健全内部规章制度，规范劳动合同管理