企业集团财务管理必须符合企业集团发展战略与管理目标的要求，才能有效地规范监控企业财务的理财行为，实现企业集团财务资源的有效配置，发挥企业集团整合优势和协同作用。本文根据企业集团的财务管理现状，研究存在的问题，探讨了改进思路。
 
    一、企业集团财务管理现状
 
    企业集团财务管理普遍实行统一管理、分级核算的财务管理模式，执行统一的财务管理制度，集团统一战略、决策和财务的监管与控制，子公司负责日常财务管理。建立以董事会-总部财务部-子公司财务部多层次紧密的财务组织结构。建立集团总经理-集团财务总监-集团财务部经理-子公司财务经理-财务人员信息沟通渠道，传递财务信息。所有的投、融资权都归集团总部。
 
    二、企业集团财务管理存在的问题
 
    集团现行的财务管理难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，在资金流向和资金控制上存在一定程度的脱节情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要，资金管理有章无序，存在体外循环现象。
 
    在无法建立有效的集团全面预算管理体系下，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题。不同的利益主体考虑的因素不同，子公司向集团公司上报的会计信息往往是一些常规信息，而通常对重要信息、异常情况披露不充分，甚至还有意隐蔽一些会计信息，这无疑不利于对所属公司的财务管理，不利于集团公司的管理决策。
 
    存在内部控制制度不健全情况，其突出表现在内部控制制度不完善，不能从制度上有效约束企业的经济行为。没有设置内部审计机构，即使设置，也很难保证其独立性，造成内部监控乏力，影响了企业财务管理工作的正常开展。
 
    集团财务部也没有设置内部控制管理岗位，每个财务人员都是从各自的业务角度看财务控制问题，没有形成企业内部对财务管理的整体评价和分析。
 
    三、集团财务管理改进思路
 
    集团公司发展状况决定了集团必须逐步建立集中统一的财务管理体制。集中统一的财务管理体制是建立在集团公司实现扁平化集权管理模式下，会计信息及异常情况才能垂直及时反映上来，使集团公司做出决策，有效地控制财务风险与经营风险。
 
    目前集团财务管理实行集权管理模式的条件还不具备（主要是没有有效地全面预算管理和资金短缺等问题），但可以根据现状打好基础。综合以上原因，在集团财务管理模式在原有的基础上进行如下变革：
 
    第一，对集团各子公司财务总监和财务部主任（经理）由集团统一聘任，由集团财统部统一管理。采取的形式可由各公司提名，集团考察任命或由集团根据各公司实际情况直接聘任。
 
    第二，对各子公司财务总监和财务部主任（经理）的基薪由集团根据各公司经营难度和工作量确定，各公司按集团批复按月发放。年终绩效工资的50％由各公司按照本公司目标任务完成情况进行考评，其余50％由集团总部财务总监和财务部主任（经理）根据其履行职责情况进行考评，两项相加作为最终确定的发放额，由各公司按集团批复发放年终绩效工资。（职责可按集团要求细化分解）
&nb