摘要：文章简要阐述了加强团队建设的重要性，分析了高效团队的特征和失败团队的存在问题，从“选”、“育”、“管”3个角度，探讨了建设高效团队的方法途径。
 
    关键词：团队；有效性；团队建设；途径
 
    一、建设企业团队的重要性
 
    （一）加强团队建设能提高战斗力
 
    衡量团队的有效性，最主要的指标是它的战斗力。只有能够创造良好业绩的团队才是一个好的团队。而欲创造良好的业绩，离不开团队建设。
 
    （二）加强团队建设能够增强团队的凝聚力
 
    通过荣辱与共的利益连接和互相依赖的制度安排，使团队成员结成一个牢固的命运共同体，通过反复、持久的宣传教化及一系列活动，在潜移默化中培养成员对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感。
 
    （三）加强团队建设有助于塑造团队精神
 
    是指团队中每个人都具有的一种强烈的团结协作、协调配合的意识。每个人从主观上自觉地相互补位，不互相拆台，大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，步调一致干工作。这种精神是团队赖以成功的最重要因素。
 
    二、高效团队的特征
 
    （一）共同的愿景和对团队目标的清晰理解
 
    是指团队中所有成员共同持有的意象或景象，它是深埋在团队成员心中的一股令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。
 
    （二）成员角色和职责明确
 
    每个团队成员对自己和他人的角色和职责要有深刻、清晰的理解，乐于承担责任，完成自己的任务，并认可他人，重视彼此的知识和技能，在工作中做到有效的结合。
 
    （三）目标导向作用明显
 
    有效团队不仅有整体目标，而且分解成量化的、可考性的指标，责任具体到每个团队成员，发挥了目标的激励和导向作用。
 
    （四）高度的合作互助
 
    一个有效的团队通常要进行开放、坦诚而及时的沟通。团队成员愿意交流