摘要：文章分析了我国连锁企业实行共同配送的优势所在，提出了共同化配送模式的具体选择；并针对实施共同配送存在的问题提出了解决途径。
 
    关键词：共同配送；优势实施
 
    一、共同化配送存在的优势分析
 
    共同配送模式是由多个企业联合组织实施的配送活动。由于目前我国连锁零售企业大多数经营规模较小，物流配送成本较高，缺乏资源及技术优势，因此共同配送对于企业间实现资源互补、提高物流配送效率、降低物流配送成本等方面有着重要的作用。
 
    一是降低成本。连锁企业开展共同配送，可以对连锁企业、物流企业的功能和设施设备、信息、网络等资源进行整合，实现物流资源的优化配置。同时还可以减轻连锁零售企业的投资负担，基于自身主营业务的比较优势，在供应链上选择最适合自身、能使自己获得最大价值的业务环节，提升企业的核心竞争力，促进企业成长。二是提高物流服务水平。开展共同配送，可以实现物流各种资源的网络组织化，发挥网络的聚集效应，对门店需求做出快速反应；通过多品种、小批量、多频率的连续库存补货，可保证商品的新鲜度。三是提高物流技术水平。开展共同配送，可以促进自动化立体仓库、自动化分拣系统、条码技术、扫描技术edi、gis系统和gps系统等现代化装备和高新技术在物流领域中的应用，有利于实现物流的标准化、智能化、机械化和自动化。
 
    二、共同化配送的模式选择
 
    第一，连锁零售业多方共同配送即多家连锁零售企业以协议或共同出资建配送中心开展共同配送。一是协作配送。一些中小型连锁企业视运输货物量的多少，采取委托或受托的形式开展共同配送，将本店配送数量较少的商品委托给其他企业的配送中心，而配送数量较多的商品，则在接受其他企业委托运输的基础上实行统一配送。还有一种协作配送是在一个区域内有数个不同的配送企业，各配送企业根据距连锁店铺远近选择其他企业的配送中心。二是合资共建型共同配送。由多家连锁企业共同出资合股建立配送中心进行共同配送或多家企业利用已有的配送中心、配送机械等设施，对不同配送企业用户共同实行配送。优点是多家连锁企业的物流资源可以共享，减少了单一企业物流设施的投入，满足多家连锁企业配送要求，提高物流管理水平。但由于共同配送中心的专用性，较难扩大业务范围。
 
    第二，第三方物流