摘要：我国中小型企业在发展过程中普遍遭遇管理瓶颈，究其根本为企业主自身企业家精神的不足甚至缺失。文章通过对众多中小型企业的研究得出相应的建议和对策。
 
    关键词：管理瓶颈；中小企业；企业家精神；对策
 
    近年来，随着我国经济的迅速发展和一系列宏观政策的出台，中小型企业剧增，到目前为止，我国中小企业数量已占全国企业总数的99.8％。提供就业岗位占全部就业岗位的75％以上，创造了大量技术创新成果，是我国构成市场经济的核心。然而，大部分中小型企业在发展过程中都遭遇了瓶颈，尤以管理瓶颈最为突出。本文以企业家精神作为出发点，分析中小企业管理瓶颈，最终得出一些可行性解决措施。
 
    一、我国中小型企业中出现的管理瓶颈
 
    中小型在经过起步阶段之后，发展瓶颈问题已经摆在了很多企业的面前，首当其冲的是管理瓶颈，主要分为战略管理、资金财务管理、生产经营管理和人力管理4大管理问题。
 
    （一）战略管理
 
    也称为企业目标管理，企业要发展必须要有战略，它决定了一家企业发展的方向。营销、人才、财务，所有的工作都是在明确的战略指导下开展的。当企业发展到一定阶段，再扩大变得非常困难，这就出现了企业战略管理瓶颈。企业战略管理所导致的瓶颈是制约中小企业向大型企业发展根本性因素。
 
    （二）资金财务管理
 
    资金是一个企业正常运转的原动力，财务则负责预算经费和企业实体部门的核算、监督。企业要时刻对资金链保持警惕，充足的资金才能为企业扩大再生产提供保障。在这一次金融海啸过后，除了需求缩减造成的影响之外，无法调动资金的正常运转，难以及时取得融资，成为大批的沿海中小企业倒下的重要原因，这也是对资金管理重要性最好的例证。此外，在现实运作中，尽管许多中小企业本身经济实力和产品具有很强的竞争力，经营业绩也很好，但发展到一定时期最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身资金和财务管理混乱，企业因此缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。所以，突破资金和财务上的瓶颈也应引起企业的高度关注。
 
    （三）生产经营管理
 
    首先是产品，产品是一个企业的主要核心竞争之一。产品没有及时更新或是不具有强有力竞争力，这样的企业很可能永远停留在中小型规模，更有可能被激烈的竞争所淘汰，所以，产品质量的保证和产品创新是企业壮大的前提和保障。另外我们要指出的是销售环节，企业从小规模发展壮大，销售做出了突出贡献。为什么企业再想扩展规模的时候，没有把扩大销售提上日程呢？或许有些企业在销售方面做了努力，但没有取得很好的成效，这时就应该认真考虑销售人员的能力、新老客户的价值比及销售渠道正确性。
 
    （四）人力资源管理
 
    人力资源永远都是中小型企业冲破自身发展束缚的重要因素。企没有高素质的生产、销售、管理、财务工人，必然会面临被淘汰的危险，更谈不上企业的发展。所以企业发展到一定规模，许多企业主必须意识到优秀员工和正确管理员工的重要性。在企业发展中，人是关键。一个团队能力决定了这个企业未来的规模，所以