摘要：全成本核算是医院降低医疗运行成本的有效方法之一，特别是目前，在全球性金融危机形势下，医院的全成本核算工作更要做得细致、全面；有效地控制医院的间接成本，如被服的成本，可以大大降低医院的经营成本，这是医院经济管理工作中的又一个课题。
 
    关键词：全成本核算；被服成本消耗；科室成本核算
 
    为适应医疗制度的改革，积极参与医疗市场的竞争，各家医院纷纷行动起来，采取各种措施降低医疗成本，特别在目前全球性金融危机形势下，这样的竞争更为激烈。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革，也是降低医疗成本最为行之有效的方法之一。
 
    随着全成本核算工作的不断深入，那种重科室直接成本管理、轻间接成本管理，重事后成本核算、轻事前成本分析的局限性成本管理观念，势必造成成本核算不实、资产流失、浪费严重等情况，而且对某些间接成本如被服的成本消耗等采取简单分摊计算方法，也不能真正起到这一类成本的控制作用，“不用白不用，用了也白用”的现象依然存在。因此，要实现真正意义上的全成本核算，必须提高每一位医务工作者的思想认识，发扬主人翁的精神，自觉养成节约一滴水、一度电、一张纸、一块纱布、一个绵球的良好习惯，这才是医院全成本核算工作深入人心的关键所在。
 
    就医院被服成本方面来说，医院被服报废量大与科室成本核算有很大关系，如果医院没能将被服成本消耗直接纳入科室成本核算，或者采取简单的分摊计算成本，这样就不能培养科室工作人员勤俭节约、爱护公物的习惯，造成被服不该脏的搞脏了，不该坏的撕坏了，不该报废的报废了，白白浪费了医院的物资，这与全球性金融危机情况下，医院尽可能节约医疗成本的形势格格不入，因此将被服成本消耗直接纳入科室成本核算势在必行。
 
    一、如何将被服成本消耗直接纳入科室成本计算
 
    第一，被服仓库管理要严格。医院被服仓库要严格执行医院的有关规定，严格控制科室随意领取被服；如