摘要：文章从创新管理模式的角度，结合部队实际，阐述了全面推进现代后勤的想法。
 
    关键词：管理模式；现代后勤；建设
 
    长期以来，我军后勤管理模式总体还停留在传统经验、传统方式和传统做法的状态和水平上。这种落后的模式已经成为制约后勤建设全面发展的瓶颈。实现后勤管理模式的转变已经成为全面推进现代后勤建设的内在必然要求。
 
    一、实现从计划经济形式下向市场经济形式下的管理模式转变
 
    过去的计划经济模式是走行政主导路线，大部分官兵法制观念和法律意识淡薄，后勤法制的权威性未真正建立，无法可依、有法不依、执法随意、以情代法、以权压法的现象还比较普遍，在后勤管理活动中，更是以行政命令为主，从而导致后勤管理秩序混乱。改革开放以后，军队后勤开始了由计划经济体制向市场经济体制的转型，从而对后勤法制建设提出了迫切的要求。依法管理是后勤管理的基本原则和根本要求，是世界各国军队后勤发展的共同方向，也是我军后勤适应新军事变革发展和实现跨越式发展的根本途径。
 
    二、实现从模糊粗放型向清晰精确型管理模式转变
 
    传统的后勤保障，人们习惯于粗略的思维分析方式，靠模糊笼统的信息进行决策，用框架式大而化之的计划作为执行依据，用简单粗放的手段实施管控，结果造成管理成本较高、管理效益低下，使后勤管理处于低层次徘徊。随着新军事变革的发展，特别是编制体制的“扁平化”、武器装备的信息化，客观要求军队后勤管理必须实现由模糊粗放型向清晰精确型转变。精确管理，就是以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对后勤管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。它采用数理方法和信息技术，实行定性定量的精确管理，是适应时代发展要求和后勤管理内在需要的一种全新的管理理念和管理方法。
 
    三、实现三军分供向三军一体的管理模式转变
 
    过去，我军后勤一直沿用的是三军分供的管理模式。这种管理模式下出现很多弊病：管理布局分散，结构重叠，各自为政，多头领导，调控乏力；后勤摊子大，小而全，效益低下，有限的后勤资源被切片分割；既与市场经济的要求大相径庭，又远远不能