摘要：在医疗体制改革过程中，医院必须加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合医院改革的财务管理模式，为促使医院真正面向社会、参与市场竞争打下良好的基础。
 
    关键词：医院；财务管理
 
    随着我国市场化的迸一步推进，医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快，医院的财务管理越来越日益重要。结合医院自身特点，如何做好当前医院财务管理工作，应从以下几个方面入手：
 强化成本核算，提高资源利用率。医疗体制改革促使医院的管理模式从“政策依赖型”转向“市场导向型”。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，进而构筑低成本的现代医院竞争优势。提高竞争力，占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本以及成本权重，对材料消耗、水电消耗、公务费消耗等实现事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
 
    实行全面预算管理。医院的财务预算管理应适应市场经济的变化，根据本单位的特点和市场信息，进行预算编制，应考虑以下因素：如国家的宏观经济调控，国家的发展目标，卫生行政部门关于结构调整的控制比例；微观因素：即单位收支情况，医院的发展目标。在保证医院正常运转的基础上，对影响医院长远发展的建设项目、重点学科、医疗新重点给予倾斜。
 
    绩效考核。开展财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，寻找经营管理中的差距和缺陷，实现医院经营管理的不断改进；客观、全面地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力；客观评价医院各