2008年3季度，百年不遇的金融危机对世界各国的实体经济带来了极大的冲击，我国的实体经济也由上半年的突飞猛进，到下半年的深度冰冻，两个极端的转折，几乎没有多少缓冲空间，这对企业各个方面的影响是极其深远的。为了度过危机的难关，各个企业都采取了相应的措施来应对，作为企业的中躯神经——财务管理部门，更应努力采取各种财务管理手段，帮助企业平稳地度过这次危机。下面对危机中可采取的财务管理措施进行分析。
 
    一、调整企业的预算，进一步加强预算对企业经济活动的指导作用
 
    企业预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业的各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做的具体安排，也是控制生产经营管理活动的依据。
 
    根据危机对企业所在行业影响的程度，合理测算出预算调整的总目标。预算管理作为企业经营管理的一个重要方面，与企业所处的环境有很大的相关性，若原有预算的测算基础已发生了很大变化，预算也应做出相应的调整，否则预算失去了指导企业经营活动的作用。在危机对企业已产生较大影响时，企业应根据危机对不同行业影响的大小，来合理测算在现有情况下预算的各项指标。
 
    根据调整后总的预算指标，对指标进行层层分解，将预算指标层层落实到相关责任单位。财务、审计部门和各责任单位要加强预算的全过程管理，保证预算的约束力和严肃性。预算管理的重心要落实在预算的执行上，要严格落实预算管理的经济责任制，各单位的各项经营活动必须按预算规定的项目进行，不得突破预算额度；财务及审计等部门要实时监控各单位的预算执行情况，以规范和监督各种经济活动有序进行；对预算执行情况年终由财务部门汇总分析做出评价，年终对预算指标的完成与否，要辅之以相应的奖惩措施，并以企业审计部门确认的指标完成情况为准，作为企业奖惩相关责任单位的重要依据，发挥内部审计的监督作用。
 
    二、控制好企业的现金流量，以防止危机常态化后企业资金链的断裂
 
    1997年发生的东南亚金融危机，给我们以深刻的启示，专家们认为危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率居高不下，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，东南亚以外的基金公司正是利用这些空隙，通过炒作最终铸成金融危机。透过那次金融危机，我们也看到那些自有资本雄厚、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，不仅没有被金融风暴“刮倒”，反而受到投资人、债权人的青睐。
 
    在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。企业的现金流在企业管理中的重要性，就像血脉对于人体一样，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，现金流就是企业的血脉，良性循环的现金流量可以使企业健康成长，企业若没有充足的现金就无法运转，更无法实现企业价值最大化。而处在危机中的企业，必须认识到“现金为王”这句话的内涵，在资金管理方面，企业可以采取以下措施来应对危机：
 
    （一）根据银行利率情况，争取更优的融资政策，降低筹集资金的成本
 
    在企业出现资金短缺时，融资是最直接有效的措施，融资也分很多渠道，企业融资方式的选择是每个企业都会面临的问题，企业应综合考虑影响融资方式选择的多种因素，根据具体情况灵活选择资金成本低、企业价值最大的融资方式。随着危机的深入，国家为了刺激经济和消费，贷款利率直线下降，企业可通过发行长期债券或贷款来筹集资金，从而在若干年内将利率固定在较低的水平上。 
 
    （二）加强资金预算管理，统筹安排、合理调度资金
 
    为了合理平衡和统一调度企业的资金，做好资金收支预算就非常有必要。通过每月（周或旬）的资金预算，可以使企业提早了解有多少资金