摘要：21世纪是文化管理时代，也是文化致富时代。建设项目文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最为重要的内容。企业的发展动力主要来源于技术进步和体制创新，也决定于优秀的文化塑造。建筑行业应通过加强项目文化建设，逐步提升项目管理水平。
 
    关键词：工程；项目管理；创新；文化建设
 
    建设工程项目管理已经过了20多年的历程。这20年是日渐成熟的20年，也是发展创新的20年，更是理念提升的20年。20年来，我们完善了知识框架体系，规范了实施行为，统一了行业认识；同时也提高了人员层次，保证了工程质量，塑造了社会形象。作为建筑行业未来的发展，项目实施水平的提高只是一个方面，重要的是如何进一步加强项目文化建设。文化建设是时代的要求，是社会前进的必然，也是企业进步的基础。建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等独有的特点直接关系到国计民生。建筑业企业项目文化建设是全社会文化建设的关键，我们应当高度重视，把文化建设与技术进步、质量保证和人员素质提高以及管理层次提升紧密结合起来，以文化建设促进总体进步，带动和谐发展，实现行业的可持续发展。
 
    一、建设工程项目文化现状
 
    当前中国建筑业项目文化建设工作参差不齐，绝大多数企业把文化建设狭隘地理解为思想政治教育和道德文明建设，将项目文化建设与文化活动混为一谈，认为文化就是娱乐、健身、对外宣传、形象包装以及所谓的格言、锦句的提炼等。有的企业则把文化建设的概念过于虚化，认为企业的一切都是文化。这与当前市场要求的诚信、和谐、创新和以人为本的主流理念存在一定差距，严重地制约了企业未来的发展。
 
    二、加强项目文化建设的关键内容
 
    （一）营造和谐环境，创建和谐文化
 
    落实科学发展观，创建和谐社会，其基本核心在于和谐。和谐社会的主要成份是和谐企业。创建和谐企业有3个方面，首先是个体和谐，个体和谐靠先天养成，即我们企业中的每个人自身都是和谐的，德、智、体全面发展，正如毛泽东曾经讲过的，做一个高尚的人、纯粹的人，脱离了低级趣味的人、有益于人民的人。其次是人与环境的和谐。人与环境的和谐靠建设，我们要努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感；再次是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。项目和谐文化建设，尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。建筑业实行项目管理模式已有20多年，可以说各方面、各层次管理已日渐成熟，管理人员素质、技术水平已基本到位。其关键一点在于管理层与劳务层之间的配合机制以及劳务层的教育机制，这是项目管理的难点，也是未来强化管理的重点之一。我们不能回避劳务层的素质问题，在某种层面上，安全事故、质量事故、聚众闹事等，不完全是由于管理不到位，其实质在于现场教育跟不上，管理氛围不和谐和人员素质低下。因此，现场和谐文化建设至关重要，我们要充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实