摘要：领导干部是企业发展“带头人”，在具体的工作中落实正确的“事业观、工作观、政绩观”，就是要建立起具有战斗力的干部和职工队伍、完善促进企业发展的监管机制、营造创新发展的和谐氛围，使企业不但成为一个充满活力的经济组织，而且也成为职工群众展示人生价值的大舞台。
 
    关键词：领导梯队；文化体系；监管体制；职工队伍；创效途径
 
    胡锦涛总书记在党的十七届中纪委第三次会议上强调：必须坚持不懈地加强领导干部党性修养，使各级领导干部始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以优良作风带领广大党员、群众迎难而上、锐意改革、共克时艰。因此，企业领导者要落实正确的“三观”，必须抓好干部队伍和职工队伍建设、抓好监管机制的建设、抓好创新发展的和谐氛围建设，使企业不但成为一个充满活力的经济组织，而且也成为职工群众展示人生价值的大舞台。
 
    一、搭建一支职工信赖的领导梯队
 
    管理既是成功的要素，也是失败的根源。传统的管理理论认为：领导是组织赋予一个人的职位和权力，以率领其部属实现组织目标。由此看来，领导干部担负着“承上启下”的责任，重要职责就是选贤任能，自上而下形成阶梯状具有“智囊团”和“指挥中心”作用的领导班子梯队，形成老中青相结合的管理干部队伍。
 
    （一）结构优化
 
    在生产经营活动异常复杂的现代企业中，如果单靠一个人的聪明才智，是很难有效地组织和指挥生产经营活动，因此，必须按照层层负责的精神搭建好领导班子。坚持任人唯贤，杜绝任人唯亲，并做到：年龄结构上老中青结合；知识结构上专业化互补；能力结构上做到思想家、组织家、实干家各有所长。
 
    （二）富于效率
 
    要求真务实、埋头苦干，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。“一把手”领导要发挥集体中的核心和舵手作用，协调好整个班子，不仅能使每个成员人尽其才，做好各自的工作，而且能通过有效的组织，确保管理“横向到边，纵向到底”，发挥巨大的集体力量。古有民谚：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。在企业的发展中，领导班子成员对群众的示范表率作用至关重要，领导干部的高效率就是员工前进的“标准”。要用干部的“火车头”带着职工沿着科学发展的轨道前进。
 
    （三）严以律己
 
    每一个班子成员都要从发展的角度，实事求是、廉洁自律地对自己和班子成员有一个公正、客观的评价，特别是“一把手”既不要把“带班子”的责任推给上级组织，也不要因某些“人情”或“贿赂”在搭建下一级领导班子时做“老好人”。既不跑官、要官，也不买官、卖官。要负起共建本级领导班子的责任，更要负起搭建有利于发展的下一级领导班子的责任，指挥、带领、引导、鼓励职工为实现目标而努力。管好自己、监督平级、带好下级。
 
    二、倡导一套先进的企业文化体系
 
    “态度决定高度”、“思路决定出路”等管理科学的经典语言正不断深入地影响着我们的生活。而企业文化作为一项重要的企业科学管理理论，反映时代精神风貌、体现企业自身的政治文化素质，在企业经营管理实践中具有不可替代的作用。企业文化价值体系可以使员工树立正气，发挥其特质，营造团结和谐、积极向上的企业氛围，创造心情舒畅、人人争先的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益，对于企业提升市场竞争力具有战略性的意义。
 
    （一）企业领导者做企业文化的总结者、推广者、倡导者
 
    在企业文化建设中着眼于企业长远发展，进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范。如海尔集团的服务理念：真诚到永远！围绕这一理念，海尔不断推陈出新向市场提供人性化的新产品，给用户方便的同时，提高了产品市场占有率。
 
    （二）职工是企业文化建设的实践者、建设者
 
    再好的企业文化离开员工的实践只是“画饼充饥”，要实现企业文化的价值，必须通过教育引导和经济杠杆的调动，双管齐下引领职工投身到企业文化建设的实践中来，要集中全体员工的共同智慧、协力创造。向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。如攀钢（集团）公司地处偏远山区，用“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神，鼓舞着一代又一代攀钢人，在世界铁路重轨和钒钛等领域里写下辉煌篇章；攀钢房产公司用“全心全意为住户服务，