湖北省民营企业文化优化策略
摘要:在文化力竞争的时代,企业文化建设滞后已经成为阻碍湖北省民营企业发展的一根软肋。文章从荆楚文化特点入手,探讨了荆楚文化、家族理念、区位特征等因素对湖北省民营企业文化的影响,描述了湖北省民营企业文化建设中的特征及其缺陷,认为应该将家族企业文化和现代企业制度融合,实现地域传统文化和现代企业文化的交融,以培育民营企业价值观为先导,塑造具有地域特色的现代民营企业文化,以提升湖北省民营企业的竞争力。
关键词:民营企业;企业文化;荆楚文化
一、湖北省民营企业文化的特点与缺陷
(一)企业文化建设层次低且形成单一
湖北省民营企业并非不注重文化建设,只是这种文化建设只停留在一些层次较低的方面。随着人们物质生活的逐渐丰富,员工工作的目的也不再是简单地获取物质利益,是否能够实现其自身价值,工作是否快乐等精神追求日渐成为其工作的目标,甚至是核心目标。这些问题也正是企业文化建设所需关注的。日本的松下公司能够发展壮大至今,一个重要的因素就是其对员工的培养,松下公司把企业看作是“培养人才的公司,并且兼作产品”。企业的价值观是企业的灵魂,价值观地内化需要采取多种手段,民营企业家的价值追求、民营企业家的知识与能力结构、人格魅力等等,具有相当重要的作用,我们可以将其成为企业家的非职权影响力。
(二)民营企业文化建设缺乏个性
企业文化的生命力不在于标准化,而在于个性化:唯有符合地域特点和企业特点的,且具有一定的先进性的文化,才具有真正的价值。调查发现,湖北省大多数民营企业的企业文化大同小异,相互模仿,忽视了自己个性;特别是一些专业性强的民营企业的企业文化甚至没有体现其行业特征。如中商集团和中百仓储是湖北两大知名超市。但不管是其员工对顾客的服务上还是超市的内部形象方面都没有显示出其在文化建设方面的差异性。所以当我们要购物时并没有对其中一家有特别的偏好而只是选择近便的地点。相反,沃尔玛、家乐福等超市却总会吸引着顾客。
(三)企业文化力难以转化为竞争力
企业文化作为一种高级管理模式,需要企业发展到一定的阶段才能将原有的价值理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。而就湖北省民营企业经济基础来看,其发展规模还处于工业化初级阶段,多数民营企业处在创业的初期或发展的转型期,企业文化的积累还不够,所以很难使企业文化成为其核心竞争力的重要构成部分。
二、影响湖北省民营企业文化建设的主要因素
(一)荆楚文化对湖北民营企业家精神文化的双重影响
湖北是荆楚文化的发祥地,关于荆楚文化的特质,学者们各执一词,没有统一的认识。学者们将荆楚文化的特征概括为“积极进取、开放融合、革新鼎故、至死不屈”。或者直接总结为:“筚路蓝缕”的创业精神;“抚夷属夏”的开放精神;“一鸣惊人”的创新精神;“深固难徙”的爱国精神;“止戈为武”的和合精神等。刘玉堂的研究表明,荆楚文化影响下的湖北人,既具有“睿智机敏、自信包容、刚毅果断、英勇顽强”的优秀性格,同时,也存在“重情感而轻理智”、“重开拓而轻守恒”、“重竞争而轻协作”的性格缺陷(刘玉堂,2007)。本文仅从管理文化的角度审视荆楚文化对湖北省民营企业文化的影响。重情感、轻理智使湖北民营企业的制度文化带有浓厚的感情色彩。在企业文化建设中表现为:任人唯亲,因人设岗,用柔性的情感代替硬性的制度,将企业管理的权威建立在自己信任的“内部人”身上。这就容易导致民营企业缺乏制度的科学性和管理的规范化,企业管理缺乏公平和效率,企业内部向心力和竞争力不强。重开拓而轻守恒使湖北民营企业重创业而轻守业。创业是创新的表现,创业固然重要,创业能力强显示了湖北民营企业植根于文化底蕴深厚的荆楚文化所特有的张力,也体现了当今湖北科教大省的优势,但是,猴子掰苞谷式的企业创新和频繁的企业创业行为,既是对湖北教科资源的浪费,也与现代企业的经营理念格格不入。企业的创新不是“游击战”,应该是“阵地战”——立足长远,沿着既定的战略不断地对企业的生产技术、管理与服务模式进行改造,也就是说,是守业基础上的创造,而不是隔一段时间就推倒重来。重竞争而轻协作是企业片面理解竞争的表现。竞争并不是你死我活,而是协同共赢——协作是竞争的手段,竞争是协作的前提。“天上九头鸟,地下湖北佬”,一方面是在赞扬湖北人的精明强干,另一方面则是指责湖北人不善合作的本性。这种性格特征表现在湖北省民营企业制度选择上,倾向于家族制企业;在生产经营上,习惯于自成体系,缺乏现代市场经济应有的开放性。
(二)家族理念对湖北民营企业制度文化的渗透
家族式企业在我国的民营企业中是一种常见的组织模式,在湖北省,大多数民营企业选择了家族式组织模式。家族式企业并不是落后企业的代名词,世界上许多知名企业也是家族式企业。但不得不承认,家族企业有其固有的缺陷。家族式企业通常采用家长式的管理,对“族”外
湖北省民营企业文化优化策略
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本文2010-08-18 10:02:28发表“财经金融”栏目。
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