摘要：和谐作为一种哲学理念和社会追求，用以指导企业活动，就产生和形成了和谐管理。企业为实现和谐管理就必须做到加强企业文化及团队建设；管理过程中体现人本管理；实现企业与自然、社会的和谐发展。只有这样才能够在企业管理过程中真正实现和谐管理。
 
    关键词：和谐管理；企业文化；人本管理；经济效益；社会效益
 
    和谐作为一种哲学理念和社会追求，用以指导企业活动，就产生和形成了和谐管理。有的企业明确提出和谐管理这个概念，并将其作为企业追求的目标。有的企业虽然没有把和谐管理作为企业总的管理目标，但是和谐管理的思想非常明确，并将其列为企业文化的核心理念之一，用以指导企业的全部活动。那么如何在企业管理中实现和谐管理呢？
 
    一、重视企业文化建设做到人的身心和谐
 
    企业和谐离不开人的身心和谐，这是企业和谐的基础，人的身心和谐来源于企业文化建设。
 
    （一）在企业员工中形成共同的理想、价值观念和行为准则
 
    企业本身就是一个文化单位，企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠其对职工的熏陶、感染和引导把企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中，形成企业员工间和谐的基础。在这种企业文化面前,员工会自觉地按照企业的共同价值观及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
 
    （二）充分发挥企业文化信念力量、道德力量、心理力量促进企业员工的身心和谐
 
    企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。在现阶段企业经营活动中，工作者要面对各种复杂工作环境、面对各种超强工作压力、生活压力，因此他们必须学会有效地排除工作、心理上的种种障碍和问题，始终保持身心的和谐。因此企业在经营活动中要坚持培养、提高员工自我心理调节能力，培养其积极的心理素质，有效的保障员工具有和谐的工作环境。
 
    二、加强团队建设构建企业和谐团队
 
    对于团队来说，和谐的团队是形成最大的战斗力以实现团队目标的保障。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此，和谐团队的建设应该从以下几个方面入手：
 
    （一）确定行为准则并严格执行
 
    没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但只有规则与制度是不行的，规则与制度都是用来执行的，唯有公平公正的执行，规则才能得以成其为规则。否则，就会导致规则的全面破坏，到这时候即便管理者重新确立了规则，团队的成员也会因此失去了对规则的敬畏而懈怠，再要扭转他们的观念和行为习惯势必事倍功半。
 
    （二）培养员工相互协作精神
 
    团队精神体现为团队成员为了团队的利益和目标而相互协作，彼此支持的意愿和作风。在分工越来越精细的现代社会，即便是复合型的人才也不能一个人完成所有的事情，虽然团队会因其自身的使命而有核心的业务和骨干的员工，但这并不意味着个人英雄主义有了滋生的土壤。独木难成林，每一个员工只有全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇