摘要：文章从分析了当前人力资源管理存在的几个问题，针对这些问题提出了几点建议。
 
    关键词：人力资源；医院；管理
 
    现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。
 
    一、存在的问题
 
    当前医院的人事管理部门只是为领导提供某些建议，并不参与决策。由于各个部门的局限性决定了任何一个部门都没有能力独自根据医院发展的战略目标，相应地建立人力资源管理系统，从而造成医院缺乏一个完整的人力资源体系管理观念。
 
    （一）缺乏科学的绩效评估体系
 
    现在医院仍然被国家列为事业单位，大部分医院的绩效考核仍然在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度。医院里不论什么专业，什么层次的人员，都在使用简单统一的考核方式。这样的考核难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献，也必然会流于形式，考核结果与员工的实际使用难以挂钩，不利于调动员工的积极性，操作不好反而会影响员工的积极性。
 
    （二）薪酬分配缺乏竞争性和激励作用
 
    近年来，尽管国家出台了一系列的改革文件，而且也有专门的人事分配制度改革文件，医院对打破“铁饭碗”，打破“大锅饭”，进一步拉开收入差距，体现按业绩贡献取酬的呼声很高，许多医院也采取了一定的措施，但绝大部分医院仍然沿用过去的等级工资体系，还很难谈得上工作分析、市场薪酬调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理。因此，医院的薪酬分配非常缺乏竞争性和激励作用，它在实质上很难起到激励员工，提高工作效率的目的。
 
    （三）人事管理机制不合理
 
    目前许多医院在人事管理机制上仍然沿用计划经济时代的模式。在人事管理中还是存在着任人唯亲、论资排辈、平均主义、舍不得智力投资、限制人才流动等问题，是一种传统的、保守的、封闭的人力资源管理模式