作为新兴管理科学的企业文化是一项复杂的系统工程，涵盖的内容很多，具有丰富的内涵和广泛的外延。当我们不再把企业文化只作为一种纯精神的东西来认识，而是从现代科学管理的高度有意识、有目的地加强企业文化建设并不断创新的时候，我们的企业目标、企业精神、企业制度、企业形象等企业文化诸要素方面都已经有了循序渐进的发展。而企业精神则是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业在长期经营实践中提炼和概括的一种英雄全体的核心，是企业的无形资产。企业精神对于构建企业文化系统工程有着巨大的引导、鼓舞和激励作用，它是企业文化建设的基石。　　

我们通常讲，万丈高楼平地起，关键的是地基打的是否牢固，地基打好了，垒墙就快多了。所以说企业文化建设，离不开一个企业应具备的一系列精神。比如：爱厂如家、忘我精神、对企业忠诚的奉献精神、充满拼搏奋发向上的团队精神、顾全大局的敬业精神等等。。。。。。。　　

如果经过艰苦的打造培育具备了这样的精神，员工的精神面貌、车间的内外环境就会焕然一新，我们的天材文化也就构建起来了。　　

企业精神、企业文化的重要还体现在对外部的影响力上。实际也是市场竞争力上。比如，客户来公司洽谈业务他们不单单看设备、技术、产品、生产环节更主要考察我们单位的文化背景、人员素质、管理水平、精神面貌看企业的整体形象，不具备这样的条件，怎么赢得用户的信任和支持。　　

来到新厂之后，员工们自己编了一句合辙押韵的话，并不只一次对我讲“进了天材精神就来”，现在讲着句话为时过早，我们要记住这句话。全当自勉，希望在不久的将来，再说这句话时，我们感到的是真正的坦然、理直气壮、内心充满骄傲。

从现在开始要加强企业精神的养成教育，从一点一滴的小事抓起，用企业精神规范全体员工的具体行为。辩证唯物主义认为精神可以变物质，良好的精神状态、正确的指导思想、扎实的工作作风，不仅能改变宏观物质而且可以创造出丰硕的经济成果。

企业文化构建需要的是载体功能。何为载体？就是我们组织的一些活动。要以活动养成精神，没有一定的活动就很难提炼出精神，如深圳康佳集团公司，每天早上全体员工集中在广场举行升旗仪式集体背诵康佳精神：“你为我，我为他，人人为康佳，康佳为国家。”天津华特公司（一轻机械厂）提出一个“忠”字。首先忠诚家庭、父母、企业。经营之道是经营员工的心。　　

很显然构建文化应具备载体，通过一系列活动可以检验我们的态度、带头作用、领导水平。我们中层管理者还不太适应当前载体功能的需要。对待上级组织的活动不认真、不端正、应付了事，有时做的很差。可以从现在做起对待组织的活动，需严格执行，不然企业精神就不会锻炼出来，企业文化只能是“雾里的花水中的月”，可望不可及。

企业文化是一个组织内全体成员接受的价值体系，企业的一切经济行为都受企业文化的影响和指导。都是在企业文化的制约下进行的。企业所信奉的价值观就是企业员工对自身存在、发展的内在