近年来,xx县院坚持以规范促公正的工作理念，把信息化建设作为提升工作水平、促进规范化建设的重要手段，按照流程管理、过程控制、动态监督的要求，积极探索建立业务、队伍、信息化“三位一体”管理机制，以信息化促进执法规范化和管理科学化，推动了全院检察工作又好又快发展。主要做法是：
    一、明确发展思路，抢抓发展机遇，打牢规范化建设基础。
    思路决定出路。从2002年开始，伴随“两房”建设的完成，该院规范化建设开始步入良性的发展轨道，先后修订完善了涉及业务工作、队伍管理和综合工作的规范化管理制度体系，建立了业务工作流程管理和目标绩效考核办法以及监督制约机制，为规范队伍、业务管理，促进公正执法提供了重要的制度保障。当今时代，信息技术已日益渗透到人类生活的各个领域，网络化管理作为一种先进的管理手段发挥着巨大的效能作用,运转高效的管理软件，对执法办案活动实施流程管理、过程控制成为最佳选择。院党组审时度势，从谋求检察工作长远发展的角度，确立了走“科技强检”之路，以信息化推进检察工作规范化的工作思路。针对部分领导和干警头脑中存在信息化就是用电脑打字，用电脑上网，只要懂法律，不会打字、不会上网也能胜任检察工作的落后观念，以及认为像我们这样一个西部欠发达的国家级扶贫县，在正常检察经费尚不能完全保证的情况下，搞信息化建设简直是异想天开的畏难情绪。院党组形成共识，首先从统一思想入手，在干警中组织开展检察工作要不要发展、如何发展的大讨论，使大家充分认识到信息化对于促进检察工作快速发展的重大意义。为了开阔眼界、拓宽思路，院领导远赴西安莲湖、雁塔、以及武汉汉阳等检察院参观学习，汲取先进地区的信息化、规范化建设经验，并将带回的资料在干警会上学习，放映观看，让大家切实感受到信息化建设对检察工作发展带来的巨大变化，充分认识到信息化建设在促进规范化建设中的重要性和紧迫感。年初，省院将该院确定为规范化建设示范院，市院也将该院确定为“三位一体”管理机制试点院，该院抢抓发展机遇，克服资金严重不足的困难，坚持“只要有百分之一的希望，就要用百分之百的努力去追求”的信心，积极争取各方面的支持，采取上级部门要一点、同级财政给一点、经费里面挤一点、工程之中省一点的方法筹集资金，按照精打细算、合理设计、不求豪华、但求实用的建设原则，使信息化建设逐步逐项落实到位。在县委、政府和上级检察机关的大力关心支持下，目前该院已建成计算机局域网、信息发布系统、侦查指挥系统、视频会议系统、讯(询)问监控系统、多媒体示证系统、机关安全监控系统、检务公开系统、案件自动查询等八大系统，为执法规范化建设提供了坚强有力的技术保障。
    二、搭建网络平台，狠抓应用培训，提供规范化建设科技保障。
    信息化建设为规范执法和队伍管理提供了技术支撑，如何有效利用现有设备，使信息网络发挥应有的功能，最终要落脚到操作应用上，使硬件设施与软件应用形成良性互动。为此，我们采取了以下措施：
    抓培训，提高操作技能。要达到这一目标，就必须加大对干警计算机操作技能的培训力度，在强化培训上下功夫、求实效。我们采取了“逼、教、练、考”等措施：即从2007年元月1日起撤销打字室，要求各科室（包括党组成员）自行负责完成公文材料及法律文书的制作、打印，使大家面临危机感，意识到不会使用电脑将无法胜任工作；院里开办夜校，制定培训计划，实施全员培训，党组成员带头参加。由院里精通计算机的干警担任教员进行讲授，严格考勤考核，分阶段测试，不合格者停职培训，努力提高干警的计算机操作技能和应用水平；限定时间，安排学习内容，每天讲课结束后用1小时时间进行操作练习，同时组织